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加油站月底盘存后发现有盈余油,站长该如何处理?()

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立即向上级汇报,修正上报的错误数据  在加油站次日报数据时将差额补上,凑足正确数据  在月底盘点时将差异予以消除  以上方法都不正确  
上报公司  混点油不碍事  加油站自行处理  认真总结经验,吸取教训  
《加油站交接班表》  《加油站销售日报表》  《加油站付油日报表》  《加油站盘点月报表》  
员工未按照卸油操作规程进行卸油操作,未做到卸油过程监护  泄漏事故发生后,员工未能及时向上级汇报,采取了错误的处理方式,埋下了事故隐患  泄漏事故发生后,加油站工作人员未能迅速、准确地启动预案,防止事件扩大  加油站没有制定订漏油事故处理预案  该加油站安全培训不到位,员工安全意识淡薄  
立即向上级汇报,修正上报的错误数据  在加油站次日报数据时将差额补上,凑足正确数据  在月底盘点时将差异予以消除  以上方法都不正确  
根据加油站的实际情况,可以安排员工以自学为主  部分员工学习  站长一人知道就行  组织全体员工学习  
零售管理部门核定加油站员工的吨油薪酬及吨油站长津贴含量,并根据考核办法和考核结果进行薪酬兑现  加油站站长薪酬结构统一由基本薪酬和站长津贴两部分组成,基本薪酬按本站员工平均薪酬确定,站长津贴主要按照核定的站长津贴含量和加油站实际完成的零售量及其他经济指标、管理指标完成情况,由上级单独考核发放  对加油站其他员工,继续完善以联量计酬为主的分配方式  加油站站长和员工薪酬分配方式都是吨油含量工资  
维修工具是加油站维修加油机的,不能借  为避免麻烦,应该说加油站没有工具  借可以,要收取一定的押金  应该无条件地借给顾客  
待手头紧急事务处理完后,及时与客户联系或访问顾客  立即和员工一道,去访问顾客  弄清楚原因后,应及时制订相应策略,巩固客户  反正固定客户较多,走一个无所谓  
零管中心  站长  地市公司  片区经理(M  
零管中心  站长  地市公司  片区经理(M  
给予当班安全员奖励  召开加油站会议吸取教训  对责任人报公司处理  分析原因,落实防范措施  
片区经理(ME)决定该加油站员工的薪酬水平  由零售管理部门对该站进行考核,核定加油站员工的吨油薪酬及站长吨油津贴含量  加油站站长根据零售管理部门制定的加油站内部考核分配办法,对站内其它岗位人员进行考核,并将考核结果上报零管部门审核,并进行站内公开  加油站员工的薪酬水平主要以其取得的技能等级确定  
合理调配站内人员,保证加油站正常运转  加油站站长临时雇用了一名加油工,以保证工作正常进行  及时向上级主管部门汇报  站长请自己的家人帮忙,不必再另行雇用他人  

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