工程项目管理得主要方法是控制控制得基础是-X题卡

成本预测成本计划成本控制成本核算

减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通确定关键控制点的检查内容、范围和时间等确定进度度量和工程项目控制的时间基准线通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。

是工程项目实施的控制依据促进各方的协调和沟通确定关键控制点的检查内容、范围和时间确定进度度量和工程项目控制的时间基准线确保业主获得工程项目进展情况

信息规范管理合同

减少工程项目相关各方之间的沟通确定关键控制点的检查内容、范围和时间等确定进度度量和工程项目控制的时间基准线预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

建设工程项目总目标控制的方法建设工程项目总目标控制结果的离散性规律建设工程项目管理总目标的有效控制建设工程项目管理的风险

技术交底测量控制计量控制工序施工质量控制

信息沟通记录管理

确定关键控制点的检查内容、范围和时间等减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作确定进度质量和工程项目控制的时间基准线

减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通确定关键控制点的检查内容、范围和时间等确定进度度量和工程项目控制的时间基准线通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

减少工程项目相关各方之间的沟通确定关键控制点的检查内容、范围和时间等确定进度度量和工程项目控制的时间基准线预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

确定进度度量和—亡程项目控制的时间基准线作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性确定关键控制点的检查内容、范围和时间等

计量控制测量控制工序施工质量控制技术交底

工程项目管理得主要方法是控制，控制得基础是（）。