当承包单位的施工进度拖后而又不采取补救措施时项目监理机构可采用的处理方法是-X题卡

非施工承包单位施工承包单位不可抗力施工单位项目经理

不解除承包单位施工进度、计划的任何责任和义务承包单位不承担任何责任和义务监理工程师可以提出建设性意见监理工程师不可以支配施工中所需要的劳动力、设备和材料监理工程师可以干预承包单位的进度安排

工期延误进度偏差工程延期计划偏差

解除了承包单位对施工进度计划的责任和义务部分解除承包单位对施工进度计划的责任和义务监理工程师可以支配施工中所需的劳动力、设备和材料并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务

不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务承包单位不承担任何责任和义务监理工程师可以提出建设性意见监理工程师可以干预承包单位的进度安排监理工程师不可以支配施工中所需要的劳动力、设备和材料

书面警告拒绝签署付款凭证误期损失赔偿取消承包资格

解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务监理为了防止承包单位计划不当，为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助监理应合理地强制干预承包单位的进度安排承包商必须全面满足监理工程师对进度的苛刻要求

承包单位项目经理部有义务向项目监理机构报送有关施工方案承包单位应接受项目监理机构关于工程监理的相关指令项目监理机构与承包单位具有委托与被委托的合同关系项目监理机构与承包单位的项目管理机构是平等的组织关系

向建设单位汇报指令承包单位采取措施纠正停工分析处理调整进度计划

减轻了不解除不减轻解除了

向承包单位发出整改通知书向建设单位发出工作联络单向承包单位发出整改联络单向承包单位发出停工令

向承包单位发出整改通知书向建设单位发出工作联系单向承包单位发出整改联系单向承包单位发出停工令

解除了施工承包单位的责任认可施工进度计划的合理性批准了工程延期同意延长合同工期

总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析当实际进度符合计划进度时，工程承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应口头通知工程承包单位采取纠偏措施并监督实施编制进度计划

总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析当实际进度符合进度计划时，工程承包单位编制下一期进度计划当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应书面通知工程承包单位采取纠偏措施并编制下一期进度计划

拒绝签署工程进度款支付凭证中止施工承包合同延长施工进度计划工期提起误期损失赔偿诉讼

解除了承包单位对施工进度计划的责任和义务并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务部分解除承包单位对施工进度计划的责任和义务监理工程师就有支配施工中所需资源的权力，控制其执行

24小时 36小时 48小时 72小时

当承包单位的施工进度拖后而又不采取补救措施时，项目监理机构可采用的处理方法是（）。