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评审产品,而不是评审生产者的能力 要有严格的评审计划,并遵守日程安排 对评审中出现的问题要充分讨论,以求彻底解决 限制参与者人数,并要求评审会之前做好准备
设计经 评审会主持人 项目经理 施工单位领导 技术部负责人
无论项目大小或项目管理的正规化程度,需求评审是必不可少的 可采用评审会的方式进行评审 评审小组由软件开发单位负责人、开发小组成员、科技管理人员和标准化人员组成,必要时还可邀请外单位专家参加 需求文档可能需要多次评审
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工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键 成熟技术的工艺方案由设计经理提出申请,由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审 评审会由设计经理介绍方案比较情况及推荐的方案 会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署 评审会后,方案需要对原评审意见进行局部修改,则按变更进行处理,送原会议主持人核签后,发送至原发送范围执行
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照常召开状态评审会议,并在会议上指出这几处错误 要求团队纠正错误,并推迟状态评审会议 查明是谁引起的错误,并加以处罚 照常召开状态评审会议,并看看其他人能否发现这几处错误
无论项目大小或项目管理的正规化程度,需求评审是必不可少的 可采用评审会的方式进行评审 评审小组由软件开发单位负责人、开发小组成员、科技管理人员和标准化人员组成,必要时还可邀请外单位专家参加 需求文档可能需要多次评审
结构管理软件 项目管理信息系统 项目状态评审会议 绩效测量技术