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设计阶段 建设项目发包阶段 施工阶段 项目竣工验收阶段
编制项目进度控制的工作流程 经济激励措施 资金需求分析 承发包模式的选择 进行有关进度控制会议的组织设计
建设项目目标 建设项目结构 建设项目性质 建设项目任务
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的 对于简单的工程,一般只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图 单位工程施工组织设计的主要内容包括施工方案的选择 对于大量土石方工程应编制单位工程施工组织设计 施工组织总设计的主要内容包括建设项目的工程概况及施工特点分析
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位 建筑工程发包单位可以将建筑工程的设计、施工、设备采购的一项发包给一个工程总承包单位 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责 建设项目工程总承包的核心是促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目增值的目的 建设工程总承包的主要意义在于“交钥匙”
一般的项目 采用特定的专有技术的项目 小型项目 私人投资的项目
发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位 发包方可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位 承接部分设计业务的承接方,向主体承接方负责 发包方应将整个建设工程项目的设计业务发包给一个承接方 发包方将整个建设工程项目的设计业务分别发包给几个承包方时,必须选定其中一个承接方作为主承包方
工程建设总承包 建设项目管理总承包 平行发包 阶段发包
建设施工项目,建设项目 建设工程项目,建设项目 建设项目,建设工程项目 建设项目,建设施工项目
发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察设计单位 发包方可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位 发包方一般应将整个建设工程项目的设计业务发包给一个承接方 经发包方同意,承包方可以将建设工程的主体部分勘察、设计任务再分包
工程建设总承包 建设项目管理总承包 平行发包 阶段发包
建设项目工程任务实施的模式 建设项目工程平行承发包的模式 建设项目工程设计总负责的模式 建设项目工程采购总承包的模式
投标函 投标报价 施工组织设计 商务和技术偏差表 分包方案
设计阶段 建设项目发包阶段 施工阶段 项目竣工验收阶段
建设项目各子项目间相对独立的 建设项目各施工段已合理安排的 建设项目规模较大但要编制单位工程施工组织设计的 建设项目的规模不太大,各交工系统工程项目不很多的
建设项目工程任务实施的模式 建设项目工程平行承发包的模式 建设项目工程设计总负责的模式 建设项目工程采购总承包的模式
建设工程项目总承包企业 建设工程项目发包人企业 建设工程项目承包人企业 建设工程项目管理企业