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下列选项中,不属于项目成本管理阶段性任务的是( )。

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由质检部在工程竣工验收时确认的酒店短期内不易整改或保留现状的项目  酒店在经营期间,由于受不可抗力因素造成的酒店系统性损坏,且修复后不能复原的项目  酒店物业租赁中由业主负责管理或与其他业主共用的硬件项目  因地方性法律法规或政策要求,阶段性改变如家服务流程的项目  
建立明确的和现实的目标  阶段性评估项目目标是否达到  提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺  分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决  
初步洽谈  实质性谈判  阶段性谈判  签约  
组织管理   费用管理   质量管理   验收管理  
对拟上市公司的阶段性股权投资  对上市公司的阶段性股权投资  对注入上市公司的项目公司的阶段性股权投资  对拟注入上市公司的项目公司的阶段性股权投资  
组织管理  费用管理  质量管理  验收管理  
项目成本预算变更  项目延期考核  项目暂停  项目取消(终止)  
机械设备质量管理  设备维护管理  技术质量管理  货物采购质量管理  
项目评价阶段  项目可行性研究  设计阶段  施工阶段  
安全管理  投资控制  合同控制  维修管理  
软件测试  概要设计成本  软件维护  详细设计  
制定资源计划  做出成本估算,编制成本预算  进行成本控制  制定项目成本管理计划  
项目范围管理  项目成本管理  项目设计管理  人力资源管理  
进度管理计划  工作清单  项目管理计划  工作成本估算  
制订资源计划  招标询价  进行成本控制  作出成本估算,编制成本预算  
进度计划  项目管理计划  成本计划  质量计划  
组织管理  费用管理  质量管理  验收管理  
制定资源计划  人员选择及配备  作出成本估算,编制成本预算  进行成本控制  项目团队建设  
进度  项目管理  成本  质量  
建立明确的和现实的目标  阶段性评估项目目标是否达到  提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺  分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决  

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