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风险管理过程包括( )。
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监理工程师(建设部)《多项选择》真题及答案
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风险管理过程包括项目实施全过程的
风险策划
风险识别
风险评估
风险响应
风险控制
风险管理过程包括
风险识别
风险评价
风险对策决策
实施决策
风险测试
风险管理过程是组织管理的有机组成部分嵌入组织文化和实践当中贯穿于组织的整个经营过程风险管理过程包括风
环境依赖
持续改进
创造价值
明确环境信息
风险管理过程包括
风险识别
风险评价
风险对策
实施决策
风险测试
建设工程施工风险管理过程包括施工全过程的
风险响应
风险评估
风险识别
风险跟踪
风险控制
施工风险管理过程包括施工全过程的
风险识别
风险评估
风险应对
风险监控
风险转移
施工风险管理过程包括施工全过程的
风险识别
风险评估
风险评估
风险控制
风险转移
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别风险评估风险响应和
风险转移
风险跟踪
风险控制
风险排序
风险管理过程不包括
风险评估
风险确认
风险应对
监督检查
施工风险管理过程包括施工全过程的
风险识别
风险评估
风险响应
风险控制
风险转移
内部审计部门在风险管理过程的作用可能包括 Ⅰ.把风险管理过程作为年度审计计划的组成部门加以评估 Ⅱ.
只有Ⅰ是对的。
只有Ⅱ是对的。
只有Ⅰ和Ⅲ是对的。
Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都对。
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别风险评估风险响应和
风险转移
风险跟踪
风险排序
风险限制
银行全面风险管理的核心包括
全球的风险管理体系
全面的风险管理范围
全程的风险管理过程
全新的风险管理方法
施工风险管理过程包括施工全过程的
风险识别
风险跟踪
风险评估
风险应对
风险监控
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别风险评估风险响应和
风险转移
风险跟踪
风险排序
风险控制
风险管理过程不包括
风险评估
风险应对
沟通和记录
风险控制
风险管理过程应包括危险因素辨识风险评估制定风险控制措施其基本步骤包括哪些
项目风险管理过程包括制定和管理风险处理方案等过程
监督
选择
指导
控制
风险管理过程不包括
风险评估
风险应对
沟通和记录
风险控制
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施工合同文本规定发包人的工作包括
某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为10%企业管理费率为8%利润率为5%AB两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m2该工程施工合同规定合同工期1年预付款为合同价的10%开工前1个月支付基础工程工期为3个月款结算时扣回30%以后每月扣回10%扣完为止每月工程款于下月5日前提交结算报告经工程师审核后于第3个月末支付若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%支付时不计企业管理费和利润若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%单价调整系数为1.176施工单位各月的计划工作量见表4-17表4-17施工单位各月的计划工作量月份123456789101112工作量/万元90909070707070701301306060AB两分项工程均按计划工期完成相应的每月计划工程量和实际工程量见表4-18表4-18AB分项工程每月计划工程量和实际工程量月份1234A分项工程工程量/m2计划1100120013001400实际11001200900800B分项工程工程量/m3计划500500500实际550600650问题该施工单位报价中的综合费率为多少
某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为10%企业管理费率为8%利润率为5%AB两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m2该工程施工合同规定合同工期1年预付款为合同价的10%开工前1个月支付基础工程工期为3个月款结算时扣回30%以后每月扣回10%扣完为止每月工程款于下月5日前提交结算报告经工程师审核后于第3个月末支付若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%支付时不计企业管理费和利润若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%单价调整系数为1.176施工单位各月的计划工作量见表4-17表4-17施工单位各月的计划工作量月份123456789101112工作量/万元90909070707070701301306060AB两分项工程均按计划工期完成相应的每月计划工程量和实际工程量见表4-18表4-18AB分项工程每月计划工程量和实际工程量月份1234A分项工程工程量/m2计划1100120013001400实际11001200900800B分项工程工程量/m3计划500500500实际550600650问题B分项工程的单价调整系数为多少每月结算工程款各为多少
属于材料采购合同的主要条款有
某国际工程项目由于业主违约合同被迫终止终止之前的财务状况如下有效合同价为1200万元利润目标是有效合同价的5%违约时已完成合同工程造价1000万元每月扣保留金是合同工程造价的10%保留金限额是有效合同价的5%动员预付款是有效合同价的5%未开始回扣承包商为工程合理订购材料80万元库存量承包商已经完成暂定项目80万元指定分包项目100万元计日工20万元指定分包商管理费费率是10%承包商设备撤回其国内基地的费用是12万元未单独列入工程量表承包商雇佣的所有人员的遣返费是12万元未单独列入工程量表已经完成的各类工程以及计日工均已按合同规定支付假定该项工程实际工程量与工程量表中一致且工程无调价问题合同终止时业主已实际支付各类工程付款共计多少万元
情况下引起业主的损失监理单位不承担责任
法人的终止是指
施工合同文本规定承包人承担违约责任的方式有
甲决定将与乙签订的合同中的权利转让给丙则
合同履行地点没有约定或约定不明确的下列确定方法的表述正确的是
在格式条款合同中提供方对可能造成人身伤害而免除其责任的条款
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选方案一的费用为C1=100+4T方案二的费用为C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表4-16 表4-16各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用 关键工作 A C E H M 可压缩时间/周 1 2 1 3 2 压缩单位时间增加的费用/万元/周 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路 问题 如果该工程的施工网络计划如图4-11所示则压缩哪些关键工作可能改变关键线路压缩哪些关键工作不会改变关键线路
委托合同的基本特征有
合同公证与鉴证的相同点有
材料采购合同中的交货检验其交货数量验收的方法有
设计合同承包方对所承担设计任务应配合施工包括
属于意外事件的有o
监理人可单方面提出终止合同的条件是
建筑工程一切险承担的保险范围包括造成的损失
建设工程监理招标选择中标人的基本原则是基于对投标人的选择
某施工单位与建设单位按建设工程施工合同示范文件签订了固定总价施工承包合同合同工期390天合同总价5000万元合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价其中间接费费率20%规费费率为5%取费基数为人工费与机械费之和 施工前施工单位向监理工程师提交了施工组织设计和施工进度计划见图4-12 该工程在施工过程中出现了如下事件 1因地质勘探报告不详出现图样中未标明的地下障碍物处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天增加人工费2万元材料费4万元机械费3万元 2基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌造成工作B持续时间延长15天增加人工费1万元材料费1万元机械费2万元 3因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾使工作C持续时间延长10天增加人工费1.5万元其他损失费5万元 4结构施工阶段因建设单位提出工程变更导致施工单位增加人工费4万元材料费6万元机械费5万元工作E持续时间延长30天 5因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元 针对上述事件施工单位按程序向监理工程师提出了工期索赔和费用索赔 问题 施工单位租赁土方施工机械用于工作AB日租金为1500元则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少为什么
某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为10%企业管理费率为8%利润率为5%AB两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m2该工程施工合同规定合同工期1年预付款为合同价的10%开工前1个月支付基础工程工期为3个月款结算时扣回30%以后每月扣回10%扣完为止每月工程款于下月5日前提交结算报告经工程师审核后于第3个月末支付若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%支付时不计企业管理费和利润若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%单价调整系数为1.176施工单位各月的计划工作量见表4-17表4-17施工单位各月的计划工作量月份123456789101112工作量/万元90909070707070701301306060AB两分项工程均按计划工期完成相应的每月计划工程量和实际工程量见表4-18表4-18AB分项工程每月计划工程量和实际工程量月份1234A分项工程工程量/m2计划1100120013001400实际11001200900800B分项工程工程量/m3计划500500500实际550600650问题画出该工程资金使用计划的现金流量图不考虑保留金的扣除
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选方案一的费用为C1=100+4T方案二的费用为C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表4-16表4-16各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用关键工作ACEHM可压缩时间/周12132压缩单位时间增加的费用/万元/周3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路问题该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周造价为2653万元为了争取中标该施工单位投标应报工期和报价各为多少
按索赔事件的性质分类施工索赔包括
根据担保法规定可以作为质押的有
担保人必须是第三人的担保方式是
FIDIC合同条件下工程师在接到最终报表和结清单附件后的内签发最终支付证书业主应在收到证书后内支付
某施工单位与建设单位按建设工程施工合同示范文件签订了固定总价施工承包合同合同工期390天合同总价5000万元合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价其中间接费费率20%规费费率为5%取费基数为人工费与机械费之和 施工前施工单位向监理工程师提交了施工组织设计和施工进度计划见图4-12 该工程在施工过程中出现了如下事件 1因地质勘探报告不详出现图样中未标明的地下障碍物处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天增加人工费2万元材料费4万元机械费3万元 2基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌造成工作B持续时间延长15天增加人工费1万元材料费1万元机械费2万元 3因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾使工作C持续时间延长10天增加人工费1.5万元其他损失费5万元 4结构施工阶段因建设单位提出工程变更导致施工单位增加人工费4万元材料费6万元机械费5万元工作E持续时间延长30天 5因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元 针对上述事件施工单位按程序向监理工程师提出了工期索赔和费用索赔 问题 对于施工过程中发生的事件施工单位是否可以获得工期和费用补偿分别说明理由
在委托监理合同中监理人享有
监理机构为执行监理任务所需的工作资料应
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