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总量与结构配置 个体与整体配置 空间上和时间上优化配置 数量配置和质量配置
个体人力资源开发 企业人力资源开发 劳动人事部门人力资源开发 教育部门人力资源开发 卫生医疗部门人力资源开发
从配置的方式来看， 可以分为企业人力资源的空间和时间配置 从配置的性质来看， 可以分为企业人力资源的数量与质量配置 从配置的范围来看， 可以分为企业人力资源的个体与整体配置 从配置的成分来看， 可以分为企业人力资源的总量与结构配置 从配置的成分来看， 可以分为企业人力资源的总体与结构配置
不能超越身心的极限 保证对人对事的安排有余地 通过个体之间取长补短而形成整体优势 更强调创造良好的政策环境 为员工发展创造有利的条件
人力资源的地区配置 人力资源的部门配置 人力资源的行业配置 人力资源的职业配置 人力资源的组织配置
人力资源效益的最大化 整体效益的最大化 个体效益的最大化 经管效益的最大化
建立员工档案 制定人力资源计划 员工的招聘和配置 进行人力资源费用核算，建立人力资源会计体系
从配置的方式上可以分为空间上和时间上的优化配置 从配置的性质上可以分为数量配置与质量配置 从配置的结构上可以分为企业人力资源的总量与结构配置 从配置的范围上可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置
对自身工作进行评定 人力资源管理部门的工作对组织整体绩效贡献的评价 不需要中间变量 人力资源指数包括6个指标 人力资源有效性指数包括15个指标
增量配置和存量配置 微观配置和个体配置 部门配置和地区配置 自然配置和行政配置
个体人力资源开发 企业人力资源开发 教育部人力资源开发 劳动人事部门人力资源开发 卫生医疗部门人力资源开发
配置的方式可分为空间上和时间上的优化配置 配置的性质可分为数量配置和质量配置 配置的称为可分总量与结构配置 整体配置是实现员工与岗位的优化配置 配置的范围可分为个体配置与整体配置
个体人力资源开发 企业人力资源开发 教育部人力资源开发 劳动人事部门人力资源开发 卫生医疗部门人力资源开发
与同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
企业人力资源整体结构是一个多维的、多层次的、多要素的、动态的综合体 企业人力资源的整体结构决定了人力资源的整体素质 企业人力资源整体素质结构等同于员工个体素质的相加 考察和分析企业人力资源的整体素质，要从研究企业人力资源的整体结构入手 企业人力资源整体结构具体表现为年龄结构、性别结构、知识结构、专业结构，以及生理心理素质结构
从配置的方式上可以分为空间上和时间上的优化配置 从配置的性质上可以分为数量配置与质量配置 从配置的结构上可以分为企业人力资源的总量与结构配置 从配置的范围上可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置
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