企业的直接采购总成本占销售额比重的大小是区分采购部门重要程度的一个最基本原则。（）

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零部件数量及成本占产品零部件总数及总成本的比重零部件价值及成本占产品价值及总成的比重零部件的功能重要性及成本占产品总成本的比零部件的材质及成本占产品总成本的比重

订货成本量最低的采购批量储存成本最低的采购批量缺货总成本最低的采购批量存货总成本最低的采购批量

可控成本不可控成本总成本销售额

采购部门首次购买某一产品采购部门根据惯例再订购产品采购部门修改购买条件后再进行购买以上都不正确

此时销售额正处于销售收入线与总成本线的交点此时企业既没有利润也不发生亏损在此基础上，增加销售量，销售收入不一定大于总成本，要视具体情况而定在此基础上，增加销售量，销售收入减去总成本线的距离为利润值

内部损失成本占质量总成本的比例 =内部损失成本 /质量总成本 *100% 质量成本率 =质量总成本 /产品总成本 *100% 销售质量成本率 =质量总成本 /销售额 *100% 产值质量成本率 =质量总成本 /总产值 *100%

工资总额人工成本总额销售额总成本

对采购部门规定年采购量为100千克对销售部门规定年销售额1000万元对客服人员规定每天完成60个电话回访对生产部门规定年产量10万吨

生产车间采购部门生产车间与采购部门厂部

20000 48500 970000 无法确定

(物流成本÷销售额)×100% (物流成本÷企业总成本)×100% (利润总额÷物流成本)×100% (物流成本÷企业总产值)×100%

40.25% 25.75% 43.75% 50.25%

350元 300元 400元 450元

实际成本预算成本估算成本总成本

月初结存额与本月领用额月初结存额与本月销售额上月销售余额与本月领用额本月采购额与月初成本额本月销售额与原料采购额月初销售额与本月销售额

利润总额＝产品销售额-增值税及附加-所得税-产品总成本费用利润总额＝产品销售收入-销售税金及附加-利息-产品总成本及费用利润总额=产品销售(营业)收入-销售税金及附加-总成本费用利润总额＝产品销售收入-所得税-产品总成本及费用

生产副总经理行政副总经理总经理资材部副总经理

利润占销售额的比率材料费用占产品成本的比率折旧费占制造费用的比率某种产品成本占全部产品总成本比率