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绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致
绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致
是现在的企业常用的一种绩效考核办法 考核者不包括下属和同事 片面考核员工的工作业绩 从单个角度考核
绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核标准必须与组织的战略目标,部门的工作任务和职位职责保持一致
绩效考核周期过长，会降低绩效考核的准确性。 绩效考核周期过长，不利于员工工作绩效的改进。 绩效考核周期过短，会增加企业管理成本的开支。 绩效考核周期过短，会激励员工更加努力工作。
员工绩效考核 绩效考核项目 领导绩效考核 企业效益考核 绩效考核指标
员工绩效考核 绩效考核项目 领导绩效考核 企业效益考核 绩效考核指标
绩效考核项目 绩效考核指标 绩效考核细则 绩效考核目标
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能 企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性
提高企业的核心竞争力 帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法 为企业的人力资源决策提供依据 对员工的工作业绩进行排名
绩效考核的标准应该按照企业高绩效员工实际水平确定 在不同的考核时期，绩效考核标准应该随环境变化而变化 绩效考核标准不是必须量化的 绩效考核标准一方面要有一定难度，另一方面需要经过员工的努力又可以达到 绩效考核标准是要对员工工作任务在数量方面的要求
明确规定员工的具体绩效目标 处理员工在绩效考核方面的申诉 保证绩效考评制度符合法律要求 确保绩效目标充分体现企业战略目标的要求
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