你可能感兴趣的试题
制订企业季度的培训与开发计划 确定企业内部和外部的培训与开发资源 制订年度培训与开发预算 实施各类培训与开发计划 制订支持企业经营战略的培训与开发计划
企业法人 项目经理 建设单位企业法人 施工单位企业法人
制订企业的年度培训开发计划 审批年度培训开发预算 制订支持经营战略达成的培训开发战略 实施各类培训开发计划
制订职务编制计划 制订人员配置计划 预测人员需求 制订培训计划
企业员工培训开发模式的选择及职能部门的设置 各项管理制度的制定与执行 培训开发的实施计划,细则,方案的制订 贯彻与落实,培训开发的现场组织与管理 培训经费的预算,核算与决算
组织资源 组织特征 组织领导 明确的组织目标和绩效管理目标
教学计划是否制订 培训内容是否界定清楚 培训计划是否落实 课程体系是否建立
制订合适的中长期培训开发计划和年度计划 切实地满足企业内部员工职业生涯发展需求 培训开发规划符合投资效益,得到高层领导者的重视与支持 在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用 企业员工培训开发规划的实施
必须与国家职业技术标准相一致 必须是工程师以上的人员才有制订计划的资格 培训计划必须与企业的实际工作情况相一致 计划应包含培训目的、培训内容、培训对象、培训的课时数、考核标准及奖惩措施等内容
培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程 培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人 培训与开发计划包括计划变更或调整方式 在制订培训与开发计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 制订培训与开发计划包括:制定操作程序,选择和设计相应的培训与开发内容,培训与开发方法,培训与开发形式等
专题培训计划 晋升培训计划 外派培训计划 年度培训计划
有助于实现企业员工培训资源的合理配置 保证培训活动按照计划进行 找出培训不足,总结教训,以便改进今后的培训 有利于培训执行情况的反馈和计划调整 过程监测和评估有助于科学解释培训的际效果
员工培训的基本原则 员工培训的内容 员工培训的计划制订 员工培训的规划