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企业增加产量可能会增加利润 企业增加产量可能会自己亏损 企业减少产量可能会增加利润 企业减少产量可能会增加亏损 企业增加产量一定会增加利润
制订在两个月内阻止利润下滑趋势并大幅增加利润的目标，为此明确规定各部门的短期目标。 各部门裁员10%。 将所有岗位按职能分为可直接为顾客增加价值的（如生产和销售），不能直接为顾客增加价值的（如会计和人力资源管理）。对于后一类型的岗位裁员20%。 实施一个鼓励各层次创新的计划，实行提前退休和再就业方案精简员工。
(A) 有助于发现和确定企业为增加利润的潜在能力 (B) 把三种毫无关系的科目联系在一起 (C) 确定一个损益平衡点或保本点，给企业设置一个生产上限 (D) 形式上的意义大于实质的作用
制订在两个月内阻止利润下滑趋势并大幅增加利润的目标， 为此明确规定各部门的短期目标。 各部门裁员 10% 。 将所有岗位按职能分为（ A）可直接为顾客增加价值的（如生产和销售），（ B）不能直接为顾客增加价值的（如会计和人力资源管理）。对于后一类型的岗位裁员 20% 。 实施一个鼓励各层次创新的计划，实行提前退休和再就业方案精简员工。
减少工程费用 增加工程费用 增加直接费用 增加间接费用
可控成本指可由企业的特定成员施加影响控制其发生数的成本 同一种成本对于企业某个责任中心来说是可控制的,但对于另一个责任中心来说可能是不可控制的 一般来说，企业一个贵任中心的直接材料和直接人工的成本通常是可控制的 所有直接成本都是可控制的
即数量、成本、利润分析 也称为损益平衡分析 主要作用就在于找出并确定一个损益平衡点或保本点 有助于发现和确定企业增加利润的潜在能力 有助于发现各有关因素变动对成本、利润的影响程度
收入减去费用后的净额增加时利润也增加 直接计入当期利润的利得增加利润 直接计入当期利润的损失减少利润 利润是指企业在一定会计期间的经营成果，应当列示于利润表 利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失以及直接计入所有者权益的利得和损失
120美元，公司实现收支平衡 140美元，公司增加利润 160美元，公司实现收支平衡 180美元，公司增加利润
如果企业增加产量便会增加利润 如果企业增加产量便会减少利润 企业一定在亏损 如果企业增加产量利润不变
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