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A承包单位有权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责 A承包单位无权就赶工措施要求追加合同价款,但是监理工程师对赶工措施的效果负责 A承包单位无权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师不对赶工措施的效果负责 建设单位就赶工措施追加合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责
建设单位和承包单位 建设单位或承包单位 建设单位和监理单位 建设单位或监理单位
总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求 项目监理机构取得设计变更文件后,应结合实际情况对变更费用和工期进行评估 若审查后不同意总承包单位的设计变更申请,应要求施工单位按原设计图纸施工 总监理工程师代表应对“设计变更通知单”进行审核,同意后签字交承包单位实施
建设工程平行承发包模式下,建设单位只能委托一家监理单位 工程总承包模式下应先委托"总监理工程师单位" 施工总承包模式下,监理工程师需具备较全面的知识 工程总承包单位要承担较大的风险
要求承包单位进行比较分析,以供审批 要求承包单位与建设单位进行协商 进行分析比较,并指令承包单位实施 分别与建设单位和承包单位进行协商
建设单位 建设单位和承包单位 承包单位 建设单位和设计单位
进行分析比较,并指令承包单位实施 要求承包单位进行分析比较,以供审批 要求承包单位与建设单位进行协商 分别与建设单位和承包单位进行协商
项目负责人 监理工程师 总监理工程师 承包单位总经理
建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权 总监理工程师介绍监理规划的主要内容 承包单位介绍施工准备情况 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工 总监理工程师审核施工单位提交的施工组织设计