你可能感兴趣的试题
重大操作概述，简要描述项目背景，目的； 准备工作，描述准备工作；包括中兴通讯和客户需要准备的； 实施步骤，详细列出实施步骤以及注意事项； 业务验证，业务验证和KPI指标观察； 应急预案，提供详细的应急方案，包括触发预案的条件。
使用应急预算解决 劝告客户没有必要进行变更 要求客户提交变更申请 让项目组研究变更申请的备选方案
CCB是作业机构 CCB在审批变更时要提出变更方案 项目经理不能进入CCB CCB的权利包含对储备资源的授权
应急储备金有实施应急储备金和价格应急储备金两类 一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金 实施应急储备金用于弥补由于预算过程本身的不完善所造成的不确定性 价格保护应急储备金用于补偿询价和实际订货期间隐含的通货膨胀因素
应急救援装备储备力度 物资储备力度 应急救援装备及物资储备力度
监控项目工作 控制范围 实施整体变更控制 控制进度
项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支 范围变更得到批准 项目的任何一个方面重新制定了基准计划 应急或管理储备被动用
降低范围变更的概率 杜绝范围变更 降低成本超支的概率 杜绝成本超支
处理已知的未知事件 不列入项目范围和费用基准 是费用估算的输入 通常将应急储备赋予一个持续时间不为0的活动
接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户 执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策 检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形 找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值
过去项目中的比例 最可能概率和各种风险事件影响的乘积 按比例分配到每一项的固定金额 项目生命周期每一阶段储备10%的金额
一个外部事件 定义项目范围时的一个错误或疏漏 一个价值增加性的变更 定义产品范围时的一个错误或疏漏
分配应急储备 研发备用方案 变更项目范围 降低项目资源
项目分包给外部供应商 制定其他备选方案 分配应急储备 改变项目范围
假定 限制条件 通过约束优化选择项目 一个技术要求
从项目中取消一项风险高的工作 选用比较稳定的供应商 要求供应商提供履约担保 建立应急储备
湘公网安备 43130202000226号