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招标采购工作中里程碑事件状况 招标采购工作现状 招标采购项目未来趋势 招标采购项目资源安排情况 招标采购项目的盈利空间
招标采购工作中里程碑事件的状况 招标采购工作的现状 招标采购的项目未来趋势 招标采购项目资源的安排情况 招标采购项目的盈利空间
确定招标采购项目目标 进行采购项目团队建设 编制人力资源使用计划 识别招标采购项目风险
招标采购工作的现状 招标采购的项目未来趋势 招标采购工作的程序 招标采购工作中里程碑事件的状况
确定招标采购项目目标 进行采购项目团队建设 编制人力资源计划 识别招标采购项目风险
项目调查研究 分析项目特点提出对策建议 研究确定项目目标系统 确定项目相关采购管理任务 制定招标采购工作计划
编制招标采购项目方案 制订采购计划并实施 确定招标工作各环节的顺序 进行过程控制
招标采购工作的程序 招标采购工作的现状 招标采购的项目未来趋势 招标采购工作的预算和实际开支状况 招标采购工作中里程碑事件的状况
界定招标服务工作范围 确定项目组织结构 制订招标采购管理流程 进行项目团队激励与考核
确定项目组织机构的形式 制定人力资源使用计划 编制招标采购计划 确定招标工作各环节的顺序
确定招标采购服务的总体目标 制定招标采购管理流程 确定服务质量标准 合理划分标段与合同包
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
制定采购方案 选择供应方 信息发布 编制采购计划 合同管理
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