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审核分包单位资质条件 组织设计单位向施工单位进行技术交底 协助业主办理招标申请 抽检进场的工程材料、构配件的质量 审查工程开工条件，签发开工令
编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
项目各参与方应编制统一的项目任务分工表 首先要明确项目经理的工作任务 已经确定的工作任务表在项目施工过程中不能调整 需要明确各工作部门的工作任务
审查施工单位选择的分包单位的资质 组织设计单位向施工单位进行技术交底 监督检查施工单位质量保证体系 审查施工组织设计 检查和确认运到现场的材料的质量
起草并参与材料和设备的订货合同 审查施工单位选择的分包单位的资质 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 参与设计单位向施工单位的设计交底 制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划
项目经理 各主管工作部门 各主管人员 总包与专业分包 专业分包与劳务分包
价值工程研究的时间阶段不同，参与价值工程研究的人员也可能不同 平行发包模式条件下，各设计及施工单位之间是平行关系，彼此没有合同关系 在施工总承包模式条件下，设计阶段通常是施工总承包单位组织进行价值工程活动 在平行发包模式条件下，通常是业主或其聘请的项目管理单位组织进行价值工程活动 FIDIC合同条件(1995年第一版)的“设计——建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值工程研究活动的条款(第14.2款)
全部设计或施工任务发包给1个设计单位或1个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位 工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作 建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位 工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理
业主方委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总包单位 业主方委托一个施工单位作为施工总包管理单位 业主方委托一个施工单位作为施工总包单位，但施工总包单位不能再委托其他施工单位作为分包单位配合施工 提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包 业主方委托多个施工单位组成的施工联合体作为施工总包单位，单业主方不能委托其他施工单位作为分包单位进行施工
全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位 工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作 建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位 工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理
编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
划分各参与施工单位的工作任务 划分施工阶段 明确各施工单位间分工与协作的关系 进行施工现场总平面布置 确定各单位分期分批的主导项目和穿插项目
审查施工单位选择的分包单位的资质 组织设计单位向施工单位进行技术交底 审查工程开工条件 检查和确认运到现场的材料的质量 组织竣工验收
审查施工单位选择的分包单位的资质 组织设计单位向施工单位进行技术交底 编制单位工程施工组织设计 检查和确认运到现场的材料的质量
业主方委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总包单位 业主方委托一个施工单位作为施工总包管理单位 业主方委托一个施工单位作为施工总包单位，但施工总包单位不能再委托其他施工单位作为分包单位配合施工 业主方委托由多个施工单位组成的施工联合体作为．施工总包管理单位，但业主方不能委托其他施工单位作为分包单位进行施工 提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包
检查施工单位专职安全生产管理人员的资格 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检测的证明文件 审核分包单位资质条件 检查施工单位的施工测量定位放线成果
湘公网安备 43130202000226号