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决策阶段 工程设计阶段 实施准备阶段 实施阶段 投产竣工阶段
确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容 建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性 建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
项目实施进度计划 项目总进度计划 项目里程碑事件进度规划 各子项目进度计划
确定项目实施的组织 通过管理使项目的目标得以实现 确定建设项目的进度目标 通过管理保证建设项目的质量
按建设项目实施阶段设立阶段工作子目标 按实施单位设立承包合同进度子目标系统 按建设项目所包含的工程项目设立工程项目进度子目标 按时间进程设立进度子目标系统 按建设项目费用组成设立进度子目标系统
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 项目管理的主要任务是在项目的设计阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产 通过对项目总进度的管理，实现对进度计划的控制 通过对总目标的管理，对进度计划的控制，使建设项目按时完工 通过对进度计划的管理，实现竣工投产的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
建设工程项目的总进度目标是在项目的实施阶段前期确定的 采用建设项目工程总承包模式的项目，项目总进度目标的控制是工程总承包方项目管理的任务 项目总进度目标论证的核心工作就是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 项目结构分析就是分析项目的组织结构和合同结构的合理性
确定项目实施的组织 通过管理使项目的目标得以实现 确定建设项目的进度目标 通过管理保证建设项目的质量
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计
投资目标的分解和论证 项目实施各阶段项目管理的工作内容 编制项目投资总体规划 项目风险管理与工程保险方案 进度目标的分解和论证
建设工程项目的总进度目标指的是项目实施阶段的进度目标 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应直接调整项目总进度目标 在项目的实施阶段，项目总进度应包括项目可行性研究报告编制进度 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
确定建设项目的进度目标 通过管理使项目的目标得以实现 通过管理保证建设项目的质量 确定项目实施的组织
总进度目标的论证涉及工程实施条件分析 总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作 总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系 论证前宜收集类似项目的进度资料 分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行
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