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确定质量方针和目标 确定岗位职责和权限 建立质量体系并使其有效运行 全面质量管理的原则 质量管理保证
质量规划、质量控制、质量检查和质量改进 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 质量策划、质量检查、质量监督和质量审核 质量规划、质量检查、质量审核和质量改进
确定质量方针、目标和职责 建立有效的质量管理体系 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 确保质量方针、目标的实施和实现
确定质量方针，制订质量目标 过程分解和职责分配 确定质量方针，制订质量规划 规定测量每个过程有效性和效率的方法
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质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动 质量管理是通过建立质量方针和质量目标，并为实现规定的质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量改进等活动予以实现的 组织围绕产品质量形成的全过程实施质量管理是组织各项管理的主线 质量管理实际就是质量方针和质量目标管理 质量管理涉及企业的各个方面，因此质量管理即企业管理
确定质量方针、目标和职责 建立有效的质量管理体系 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 确保质量方针、目标的实施和实现
确定质量方针和目标 确定岗位职责和权限 建立质量体系 使质量体系有效运行
质量规划、质量控制、质量检查和质量改进 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 质量策划、质量检查、质量监督和质量审核 质量规划、质量检查、质量审核和质量改进
工程项目的质量要求是业主的建设意图通过项目策划确定的 质量管理就是建立和确定质量方针、目标及职责，并通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进实现 质量管理就是质量控制 质量控制的任务包括对项目参与单位质量行为以及工程实体质量的控制
确定本单位的质量方针和质量目标 签发质量手册 建立本单位的质量体系 审核技术总结书
质量规划、质量控制、质量检查和质量改进 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 质量策划、控制实施、质量监督和质量审核 质量规划、质量检查、质量审核和质量改进
确定质量方针 确定目标 确定职责 建立有效的质量管理体系
确定企业质量管理结构，确定质量方针，确定企业质量目标，确定工作过程，制定管理文件 确定企业质量管理结构，确定企业质量目标，确定质量方针，确定工作过程，制定管理文件 确定质量方针，确定企业质量目标，确定企业质量管理结构，确定工作过程，制定管理文件 确定质量方针，确定企业质量管理结构，确定企业质量目标，确定工作过程，制定管理文件
制定质量方针，确定质量目标 组建质量管理体系专职机构 确定实现目标的过程和职责 学习培训，更新质量观念 规定监测每个过程有效性和效率的方法
质量规划、质量控制、质量检查和质量改进 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 质量策划、质量检查、质量监督和质量审核 质量规划、质量检查、质量审核和质量改进
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