你可能感兴趣的试题
物业经营管理是以收益性物业为对象，为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务 物业经营管理就是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护和管理 物业经营管理既包括保证物业正常使用的运行操作管理活动，也包括将物业作为一种收益性资产所进行的一系列的经营活动 收益性物业通过物业经营管理活动，为业主或者投资者创造利润和回报
物业经营管理工作计划 物业经营管理工作总结 物业经营管理财务报告 物业经营管理财务计划
物业经营管理企业以公司的形式存在 物业经营管理企业是服务性企业 物业经营管理企业不以盈利为目的 物业经营管理企业是依法进行登记注册的经济组织 物业经营管理企业可以不具有法人资格
客户相对稳定 需求多样、层次高 服务品质要求高 市场化程度较低
物业经营管理工作总结 物业经营管理财务报告 物业经营管理工作计划 物业经营管理财务总结
物业经营管理工作总结 物业经营管理财务报告 物业经营管理工作计划 季度物业管理财务报告 年度物业管理财务报告
物业经营管理工作总结 物业经营管理财务报告 物业经营管理工作计划 物业经营管理工作分类
物业描述旨在清晰界定物业经营管理企业在提供服务的过程中，就有关决策问题可以行使的管理权限 合同期限，旨在界定合同双方责任和权利存续的时间 管理者的责任，旨在清晰界定物业经营管理服务具体工作内容及标准 业主的目标，旨在明确业主委托物业经营管理服务所要达到的目标，以便物业公司依此制订工作计划、确定管理绩效考核标准 管理者的权利范围旨在界定管理对象及其范围
推动物业经营管理的标准化运作， 全面提升服务质量 充分利用自然能源和人工能源 帮助物业服务企业创造新的商业模式 信息技术是提高物业经营管理效率、增强企业核心竞争力的新动力
物业经营管理企业以公司的形式存在 物业经营管理企业是服务性企业 物业经营管理企业不以盈利为目 物业经营管理企业是依法进行登记注册的经济组织 物业经营管理企业可以不具有法人资格
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、企业发展战略及主营业务发展目标的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
绿色建筑经营管理的评价体系不完善 绿色建筑物业经营管理标准空缺 相关政府部门监督不力 物业管理从业人员“绿色” 意识缺乏
物业管理服务是经营的基础 满足客户需求是经营的核心 遵守规则是经营的保障 追求信誉是经营的目标 利润是保障物业经营管理发展的必需条件
物业经营管理综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式 物业经营管理是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护及管理 物业经营管理活动包括以保证物业正常使用的运行操作管理 物业经营管理不是一个特定的专业领域
物业经营管理规划 物业经营管理计划 物业经营管理决策 物业经营管理预测
物业经营管理决策 物业经营管理预测 物业经营管理规划 物业经营管理计划
物业经营管理工作总结 物业经营管理人力资源利用报告 物业经营管理财务报告 物业经营管理工作计划 物业经营管理市场营销组合分析报告
物业描述，旨在界定管理对象及其范围 合同期限，旨在界定合同双方责任和权力存续的时间 管理者的责任，旨在清晰界定物业经营管理企业在提供服务的过程中，就有关决策问题可以行使的管理责任 业主的目标，旨在明确业主委托物业经营管理服务所要达到的目标
物业管理报告是指物业经营管理者向有关方面提交的反映其在一定阶段的物业经营管理过程中所作的主要工作、财务效益状况以及未来工作计划的文书 按照物业经营管理者向不同主体提交报告分类，可以把物业管理报告主要分为向物业业主、租户提交的物业管理报告，向管理层提供的物业管理报告 按照物业经营管理者提交报告的期间(报告期)不同，可以把物业管理报告分为月度物业管理报告、季度物业管理报告、半年度物业管理和年度物业管理报告几种类型 收益性物业的物业管理报告，居住性的物业管理报告是按照物业的类型不同来分类的
物业经营管理主要以非收益性物业为管理对象 物业经营管理主要以业主或投资者为服务对象 物业经营管理强调策略性价值管理 物业经营管理要求物业管理师具备房地产投资知识以及选择投资区位的能力
湘公网安备 43130202000226号