相对于经营战略，财务战略体现着( )等基本特征。

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股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作契约式战略联盟按出资比例分配利益

支持性互逆性一致性动态性全员性

战略管理发布与签订战略管理发布与控制战略管理实施与控制战略管理实施与改写

支持性互逆性滞后性全员性动态性

有助于很好地了解战略群组间的竞争状况有助于了解各战略群组之间的“移动障碍” 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会

分部分析以单一报表（或分部报表）为依据分部分析角度取决于分部战略定位分部分析角度取决于总部战略定位分部分析以合并报表为依据分部分析侧重“财务一业务”一体化分析

应变性长期性全局性计划性

分部分析角度取决于总部战略定位分部分析角度取决于分部战略定位分部分析以单一报表为依据分部分析以或分部报表为依据分部分析侧重“财务—业务”一体化分析

在经营的灵活性上股权式战略联盟比契约式战略联盟具有更大的优越性契约式战略联盟必须组成经济实体，也必须常设机构相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契契约式联盟要求组成具有法人地位的经济实体

经营理念基本特征管理模式发展战略改革方向