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建立足够的库存作缓冲,对于应付欠产而言,不是一种非常有效的方法。 ( )
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物流案例分析《判断》真题及答案
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救生艇
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关于商业信用的形式下列说法不正确的是
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建立和完善自己的社会支持系统对于缓解压力非常有效
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应付票据是一种期票对于______而言是一种短期融资方式
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生产物流它的关注点是生产本身更多的服从于生产方式对它的制约与生产工艺和生产条件紧密联系
西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司随着市场经济的深入发展原有的业务资源逐渐减少在企业的生存和发展过程中也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程在业务资源和客户资源不足的情况下这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么以前是以五金交电为主后来也储存过钢材水泥和建筑涂料等生产资料这种经营方式解决了企业仓库的出租问题那么这家企业是如何发展区域物流的呢1专业化当仓储资源又重新得到充分利用的时候这家企业并没有得到更多利益经过市场调查和分析研究这家企业最后确定了立足自己的老本行发展以家用电器为主的仓储业务一方面在家用电器仓储上加大投入和加强管理加强与国内外知名家用电器厂商的联系向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向吸引家电企业进入另一方面与原有的非家用电器企业用户协商建议其转库同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行2延伸服务在家用电器的运输和使用过程中不断出现损坏的家用电器以往每家生产商都是自己进行维修办公场所和人力方面的成本很高经过与用户协商在得到大多数生产商认可的情况下这家企业在库内开始了家用电器的维修业务既解决了生产商的售后服务的实际问题也节省了维修品往返运输的成本和时间并分流了企业内部的富余人员一举两得3多样化除了为用户提供仓储服务之外这家企业还为一个最大的客户提供办公服务向这个客户的市场销售部门提供办公场所为客户提供了前店后厂的工作环境大大提高了客户的满意度4区域性物流配送通过几年的发展企业经营管理水平不断提高企业内部的资源得到了充分的挖掘同样企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态资源饱和了收入的增加从何而来在国内发展现代物流的形势下这家企业认识到只有走出库区走向社会发展物流才能提高企业的经济效益提高企业的实力发展物流从何处做起经过调查和分析决定从学习入手向比自己先进的企业学习逐步进入现代物流领域经过多方努力他们找到一家第三方物流企业在这个第三方物流企业的指导下通过与几家当地的运输企业合作外包运输开始了区域内的家用电器物流配送为一家跨国公司提供物流服务现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川成都市贵州和云南问题通过案例分析说明传统物流与现代物流的区别
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按照2005年3月24日由国家质量监督检验检疫和国家标准化管理委员会批准发布5月1日起实施的物流企业分类与评估指标国家标准GB/T19680—2005物流企业可分为运输型物流企业仓储型物流企业和综合服务型物流企业三种类型试论述不同物流类型的物流企业所具有的特征
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美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品其销售明细如下墙纸和装饰布料50%装饰辅助品25%灯光和电子装置20%家具5%家助公司是该行业的领袖企业在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额预测表明2004年该市场销售额将达到1200亿美元而家助公司则享有整个行业销售额的20%家助公司的主要消费者构成是专业装修公司40%自主装修个体60%家助与专业装修公司的联系密切但是目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品主要原因是1家助公司的递送服务外包给当地的运输公司运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10~30美元虽然价格不高但对于装修公司的顾客来说免费递送家具更容易在心理上得到认可因此装修公司的顾客到别处购买家具2家助公司的每一个店铺的存货受到限制无法展示各种产品所有订货中通常只有7%从存货储备中得到满足如果一个店铺没有存货订单将被转移到家助公司的地区仓库从地区仓库存货中提取家具到店铺顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3~7天若地区仓库也无存货则顾客得到家具的时间更长因为家助公司要向制造厂订购由于递送时间的延长和不确定装修公司主要向独立的配送商购买以满足家具递送时间和安装时间的衔接保证装修公司按计划装修威特摩尔公司是一家家具制造公司其主要顾客是零售层次的经销商目前有2个制造工厂和6个地区配送中心6个配送中心遍布整个美国40%的顾客利用电子手段进行订购威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划预测在装配前6个星期锁定3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平当库存下降到预定的最低限度时进货订单就送往相应制造工厂其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品当接受到顾客订单时订单被分配到离顾客最近的配送中心如果该中心缺货缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购如果预定的产品是多品种一直要到所有产品备齐后再装运以保证一次递送顾客可以得到所需全部产品所有订单都经过配送中心处理配送中心每晚检查汇总订单设法进行整个装运并选择合适的递送路线当最初指定的中心的存货可得时通常订货周期时间为3~6天内部配送中心之间的存货调拨通常需要2~3天当一种产品向制造工厂延伸订货时在订货周期上需再加8~12天威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司其销售额曾达到威特摩尔公司的25%但是由于幸福家具公司出现了财务危机其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足目前威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴问题如果合作威特摩尔公司现有的物流系统哪些方面需要改进请设计出其物流运作方案
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某物流企业经理王先生发现最近几个月该公司的利润特别低几乎亏损会计小张告诉经理是因为最近车辆运营成本比过去明显偏高您能从物流企业自身管理角度帮助王先生通过车辆成本分析寻找节约车辆运营成本的方法吗
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