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阅读下列说明,回答问题1至问题3。 【说明】 去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现,员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的,而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000m。如果...
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高级信息系统项目管理师《问答集》真题及答案
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试题二15分阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]下图为教育城教育远
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常见的软件开发模型有瀑布模型演化模型螺旋模型喷泉模型等其中7适用于需求明确或很少变更的项目8主要用来描述面向对象的软件开发过程
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV实际成本AV和挣值EV该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是
测试是信息系统工程质量监理的重要手段之一这是由信息系统工程的特点所决定测试结果是判断信息系统工程质量最直接的依据之一在整个质量控制过程中可能存在承建单位监理单位建设单位以及专业的测试机构对工程的测试各方的职责和工作重点有所不同下面关于各方进行测试工作的描述65是错误的
甲乙两个独立的网站都主要靠广告收入来支撑发展目前都采用较高的价格销售广告这两个网站都想通过降价争夺更多的客户和更丰厚的利润假设这两个网站在现有策略下各可以获得1000万元的利润如果一方单独降价就能扩大市场份额可以获得1500万元利润此时另一方的市场份额就会缩小利润将下降到200万元 如果这两个网站同时降价则他们都将只能得到700万元利润这两个网站的主管各自经过独立的理性分析后决定_69_
试题二论大型信息系统项目的风险管理 项目风险管理应贯穿项目的整个过程成功的风险管理会大大增加项目成功的概率对信息系统项目进行有效的风险管理使用合理的方法工具针对不同风险采取相应的防范化解措施及时有效地对风险进行跟踪与控制是减少项目风险损失的重要手段大型项目具有规模大周期长复杂度高等特点一旦出现问题造成的损失更是难以预料所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题分别从以下三个方面进行论述 1结合你参与管理过的大型信息系统项目概要叙述项目的背景发起单位目的项目周期交付产品等以及你在其中承担的工作 2简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施 3结合你所在组织的情况论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理
团队合作是项目成功的重要保证下列除45外都能表明项目团队合作不好
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统代替人工抄表经过考察电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位负责购买相应的无线模块开发与目前电力运营系统的接口进行全面的项目管理和系统集成工作F公司的杨经理是该项目的项目经理 在初步了解用户的需求后F公司立即着手系统的开发与集成工作5个月后整套系统安装完成通过初步调试后就交付用户使用但从系统运行之日起不断有问题暴露电力公司要求F公司负责解决可其中很多问题比如数据实时采集时间过长无线传输时数据丢失甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等均涉及到无线模块于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场因此系统不得不面临改造 风险识别是风险管理的重要活动请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险
因承建单位违反合同导致工程竣工时间延迟监理单位63关于信息工程实施合同中关于工期的叙述不正确的是64
项目组合管理的一个目标是53
服务器的部署是网络规划的重要环节某单位网络拓扑结构如下图所示需要部署VOD服务器Web服务器邮件服务器此外还需要部署流量监控服务器对单位内部网络流量进行监控VOD服务器应部署在位置Web服务器应部署在位置流量监控服务器应部署在位置上述服务器中流出流量最大的是流入流量最大的是
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目建设内容包括应用软件开发软硬件系统的集成等工作 在项目建设过程中由于项目建设单位欲申报科技先进单位需将此项目成果作为申报的重要内容之一在合同签订后30天内建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月同时增加部分功能点 由于此客户为A公司的重要客户为维护客户关系A公司同意了建设单位的要求为了完成项目建设任务A公司将应用软件分成了多个子系统并分别组织开发团队突击开发为提高效率尽量采用并行的工作方式在没有全面完成初步设计的情况下有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队 在项目建设过程中由于客户面对多个开发小组觉得沟通很麻烦产生了很多抱怨虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应 请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因
The71isageneraldescriptionofthearchitectureofaworkflowmanagementsystemusedbytheWFMCinwhichthemaincomponentsandtheassociatedinterfacesaresummarized.Theworkflowenactmentserviceistheheartofaworkflowsystemwhichconsistsofseveral72.
试题‐ 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 某系统集成商因公司业务发展过快项目经理人员缺口较大因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理张某原是公司的一名技术骨干编程水平很高在同事中有一定威信因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理张某很珍惜这个机会决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好 随着项目的逐步展开张某遇到很多困难他领导的小组有2个新招聘的高校毕业生技术和经验十分欠缺一遇到技术难题就请张某进行技术指导有时张某干脆亲自动手编码来解决问题因为教这些新手如何解决问题反而更费时间由于有些组员是张某之前的老同事在他们没能按计划完成工作时张某为了维护同事关系不好意思当面指出只好亲自将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好该项目的客户方是某政府行政管理部门客户代表是该部门的主任和公司老总的关系很好因此对于客户方提出的各种要求张某和组内的技术人员基本全盘接受生怕得罪了客户进而影响公司老总对自己能力的看法张某在项目申遇到的各种问题和困惑也感觉无处倾诉项目的进度已经严重滞后而客户的新需求不断增加各种问题纷至沓来张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙 请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范为什么
准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求可以通过49来检查人们对风险的理解程度
Thereceivingactivitiesconductanalysesoftherequirementswiththerequirementsprovidertoensurethatacompatiblesharedunderstandingisreachedonthemeaningoftherequirements.Theresultofthisanalysisanddialogisan74setofrequirements.
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目建设内容包括应用软件开发软硬件系统的集成等工作 在项目建设过程中由于项目建设单位欲申报科技先进单位需将此项目成果作为申报的重要内容之一在合同签订后30天内建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月同时增加部分功能点 由于此客户为A公司的重要客户为维护客户关系A公司同意了建设单位的要求为了完成项目建设任务A公司将应用软件分成了多个子系统并分别组织开发团队突击开发为提高效率尽量采用并行的工作方式在没有全面完成初步设计的情况下有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队 在项目建设过程中由于客户面对多个开发小组觉得沟通很麻烦产生了很多抱怨虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应 公司重新任命王工为该项目的项目经理负责项目的后续工作请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段
试题二 阅读下面说明回答问题l至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 M公司2009年5月中标某单位甲方的电子政务系统开发项目该单位要求电‐子政务系统必须在2009年12月之前投入使用王某是公司的项目经理并且刚成功地‐领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目因此公司指派王某带领原来的团队负责‐该项目 王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析项目范围说明书等前期工‐作并通过了审查得到了甲方的确认由于进度紧张王某又申请从公司调来了2个‐开发人员进入项目团队 项目开始实施后项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执对发生的错误‐相互推诿项目团队原成员认为新加入成员效率低下延误项目进度新加入成员则认为项目团队原成员不好相处不能有效沟通王某认为这是正常的项目团队磨合过程‐没有过多干预同时批评新加入成员效率低下认为项目团队原成员更有经验要求‐新加入成员要多向原成员虚心请教 项目实施两个月后王某发现大家汇报项目的进度言过其实进度没有达到计划‐目标 1写出项目团队建设所要经历的主要阶段2结合你的实际经验概述成功团队的特征
为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意项目经理让客户在一份文档上签字以便确认这份文档是59
试题‐ 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 某系统集成商因公司业务发展过快项目经理人员缺口较大因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理张某原是公司的一名技术骨干编程水平很高在同事中有一定威信因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理张某很珍惜这个机会决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好 随着项目的逐步展开张某遇到很多困难他领导的小组有2个新招聘的高校毕业生技术和经验十分欠缺一遇到技术难题就请张某进行技术指导有时张某干脆亲自动手编码来解决问题因为教这些新手如何解决问题反而更费时间由于有些组员是张某之前的老同事在他们没能按计划完成工作时张某为了维护同事关系不好意思当面指出只好亲自将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好该项目的客户方是某政府行政管理部门客户代表是该部门的主任和公司老总的关系很好因此对于客户方提出的各种要求张某和组内的技术人员基本全盘接受生怕得罪了客户进而影响公司老总对自己能力的看法张某在项目申遇到的各种问题和困惑也感觉无处倾诉项目的进度已经严重滞后而客户的新需求不断增加各种问题纷至沓来张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙 请结合本案例你作为项目经理可以向张某提出哪些建议
项目的可行性研究是项目立项前的重要工作需要对项目所涉及的领域投资的额度投资的效益采用的技术所处的环境融资的措施产生的社会效益等多方面进行全面的评价以便能够对技术经济和社会可行性进行研究从而确定项目的投资价值项目可行性研究阶段若出现失真现象将对项目的投资决策造成严重损失因此必须要充分认识项目可行性研究的重要性请围绕“信息系统工程项目的可行性研究”论题分别从以下三个方面进行论述 1.结合你参与过的信息系统工程项目概要叙述研究的背景目的发起单位性质项目周期交付产品等相关信息以及你在其中担任的主要工作 2.结合你所参与的项目从可行性研究的原则方法内容三个方面论述可行性研究所应实施的活动 3.叙述你所参与的项目可行性研究过程并加以评价
试题二 阅读下面说明回答问题l至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 M公司2009年5月中标某单位甲方的电子政务系统开发项目该单位要求电‐子政务系统必须在2009年12月之前投入使用王某是公司的项目经理并且刚成功地‐领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目因此公司指派王某带领原来的团队负责‐该项目 王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析项目范围说明书等前期工‐作并通过了审查得到了甲方的确认由于进度紧张王某又申请从公司调来了2个‐开发人员进入项目团队 项目开始实施后项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执对发生的错误‐相互推诿项目团队原成员认为新加入成员效率低下延误项目进度新加入成员则认为项目团队原成员不好相处不能有效沟通王某认为这是正常的项目团队磨合过程‐没有过多干预同时批评新加入成员效率低下认为项目团队原成员更有经验要求‐新加入成员要多向原成员虚心请教 项目实施两个月后王某发现大家汇报项目的进度言过其实进度没有达到计划‐目标 针对项目目前的状况在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施
为了成功管理一个项目项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色作为管理者的角色下面的选项中除47外都是项目经理应重点关注的
服务器的部署是网络规划的重要环节某单位网络拓扑结构如下图所示需要部署VOD服务器Web服务器邮件服务器此外还需要部署流量监控服务器对单位内部网络流量进行监控VOD服务器应部署在位置Web服务器应部署在位置流量监控服务器应部署在位置上述服务器中流出流量最大的是流入流量最大的是
试题二 阅读下面说明回答问题l至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 M公司2009年5月中标某单位甲方的电子政务系统开发项目该单位要求电‐子政务系统必须在2009年12月之前投入使用王某是公司的项目经理并且刚成功地‐领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目因此公司指派王某带领原来的团队负责‐该项目 王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析项目范围说明书等前期工‐作并通过了审查得到了甲方的确认由于进度紧张王某又申请从公司调来了2个‐开发人员进入项目团队 项目开始实施后项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执对发生的错误‐相互推诿项目团队原成员认为新加入成员效率低下延误项目进度新加入成员则认为项目团队原成员不好相处不能有效沟通王某认为这是正常的项目团队磨合过程‐没有过多干预同时批评新加入成员效率低下认为项目团队原成员更有经验要求‐新加入成员要多向原成员虚心请教 项目实施两个月后王某发现大家汇报项目的进度言过其实进度没有达到计划‐目标 请为该项目设计一个项目章程列出主要栏目及核心内容
服务器的部署是网络规划的重要环节某单位网络拓扑结构如下图所示需要部署VOD服务器Web服务器邮件服务器此外还需要部署流量监控服务器对单位内部网络流量进行监控VOD服务器应部署在位置Web服务器应部署在位置流量监控服务器应部署在位置上述服务器中流出流量最大的是流入流量最大的是
关于质量计划与质量体系之间的描述正确的是61
德尔菲技术是一种风险识别技术它51
以下关于成本基准特点的叙述中不正确的是55
下图标明了六个城市A~F之间的公路每条公路旁标注了其长度公里数为将部分公路改造成高速公路使各个城市之间均可通过高速公路通达至少要改造总计公里的公路这种总公里数最少的改造方案共有个
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理43不属于目标管理强调的内容
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