你可能感兴趣的试题
试运行分阶段进行 业主方负责试运行现场的各项准备工作 业主方负责落实原材料的供应 试运行岗位人员应按计划经过培训并考核合格
风险管理的意义在于减少风险管理对利益相关者的影响 风险管理对利益相关者的影响，可能造成利益相关者对企业的投资潜在缩水 风险管理对雇员的影响与对利益相关者的影响不同 风险管理对雇员的影响是雇员面临薪酬下降，因此失去动力
追求自身收益的最大化 管理直接作用于工程项目实体 以委托合同为根本要求 管理过程中资金投入相对巨大
有利于加强成员的团队意识 调动成员积极性 征求客户意见 保证项目目标的实现 考核结果分析
尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施 作为选定项目管理模式的依据 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 作为考核工作成果，实行奖惩的依据
项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员 重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部 无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核 从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本4方面内容 对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评 考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用 对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性 对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识
工程人员的确定和任命 对项目进行有效的日常管理 进行项目具体事务决策 保证项目目标的实现
凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准 不能定量考核的，要有明确的定性要求 可行性研究报告结论应满足审批要求 能真实反映工程项目的各种因素
保证项目目标的实现 对项目进行有效的日常管理 进行项目日常事务决策 工程人员的确定和任命
有利于加强成员的团队意识 时刻提醒团队成员要完成的任务 调动成员积极性 保证环境与工程项目的协调发展 提高成员工作效率
进行项目具体事务决策 对项目进行有效的日常管理 保证项目目标的实现 工程人员的确定和任命
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本四个方面 对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评 考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用 对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性 对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识
湘公网安备 43130202000226号