你可能感兴趣的试题
编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 编制施工总进度计划后才拟订施工方案 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往不可以交叉进行
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单体工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
确定总进度目标 进行总进度目标分解,确定里程碑事件的进度目标 形成建设工程项目的进度计划系统 作为施工进度控制的直接依据 作为编制各种支持性计划的依据
作为编制单位工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定挂一个月的资源需求 确定施工作业的具体安排 确定里程碑事件的进度目标
确定总进度目标 确定单位丁程的工期和进度 确定里程碑事件的进度目标 作为编制资源进度计划的基础 形成建设工程项目的进度计划系统
论证施工总进度目标 是设计性进度计划的依据 施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
确定施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标 确定施工作业的具体安排 确定一定周期内的人工需求 确定一定周期内的资金需求
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单体工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
确定一个月度的资金需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目 确定里程碑事件的进度目标
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
确定施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标 确定施工作业的具体安排 确定一定周期内的人工需求 确定一定周期内的资金需求
确定一个月度的资源需求 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标 确定施工作业的具体安排
确定总进度目标 进行总进度目标分解,确定里程碑事件的进度目标 形成建设工程项目的进度计划系统 作为施工进度控制的直接依据 作为编制各种支持性计划的依据
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
论证施工总进度目标 编制指导性进度计划的依据 施工进度动态控制的依据 施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标