你可能感兴趣的试题
评估的重大错报风险 审计风险 被审计单位的规模和复杂程度 执行审计工作的项目组成员的专业素质和胜任能力
向具体审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作等 如何管理、指导、监督这些资源的利用，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目负责人和经理如何进行复核，是否需要实施项目质量控制复核等 何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等 向具体审计领域分配资源的数量，包括安排到重要存货存放地观察存货盘点的项目组成员的数量，对其他注册会计师工作的复核范围，对高风险领域安排的审计时间预算等
有助于项目组计划和执行审计工作 保留对未来审计工作持续产生重大影响的事项的记录 便于项目组说明其执行审计工作的情况 有助于负责督导的项目组成员按照审计准则的规定，履行指导、监督与复核审计工作的责任
被审计单位的规模 评估的重大错报风险 项目质量控制复核人员的经验和能力 项目组成员的专业素质和胜任能力
已执行的审计工作是否支持形成的审计结论，并得以适当记录 是否需要修改已执行审计工作的性质,时间安排和范围 重大事项是否已提请进一步考虑 已获取的审计证据是否充分,适当以支持审计结论
重大错报风险 执行审计工作的项目组成员的素质和专业胜任能力 被审计单位的规模和复杂程度 审计收费
被审计单位的规模和复杂程度 审计领域 重大错报风险 执行审计工作的项目组成员的素质和专业胜任能力
针对客户关系和具体审计业务实施的相应质量控制程序 重大错报风险 独立性要求 审计时间预算
向具体审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作 向具体审计领域分配资源的数量，包括派送的项目组成员的数量，对其他注册会计师工作的复核范围，对高风险领域安排的审计时间预算 何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配 如何管理、指导、监督这些资源的利用，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目合伙人和经理如何进行复核
将该审计项目组成员调离审计项目组，否则会计师事务所应当终止该项审计业务 将该审计项目组成员调离审计项目组，否则会计师事务所应当安排关键审计合伙人复核该审计项目组成员的工作 将该审计项目组成员调离审计项目组，否则会计师事务所应当提出审计客户暂停该主要近亲属的工作 将该审计项目组成员调离审计项目组，否则会计师事务所应当与审计客户治理层讨论暂停该主要近亲属的工作
被审计单位的规模和复杂程度 审计领域 重大错报风险 执行审计工作的项目组成员的素质和专业胜任能力
要求该项目组成员尽快处置全部或部分经济利益，以使该项经济利益不再重大 不允许该审计项目组成员参与有关审计业务的任何重大决策 由审计项目组以外的注册会计师复核该审计项目组成员已执行的工作 没有防范措施能够将不利影响降至可接受的水平
制订具体审计计划的主要目的是为了获取充分、适当的审计证据以将审计风险降至可接受的低水平 具体审计计划的核心内容是审计项目组成员拟实施的审计程序的性质、时间和范围 具体审计计划的内容包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作。 具体审计计划可以因为非预期事项、条件的变化或在实施审计程序中获取的审计证据等原因进行必要的更新和修改
向具体审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作 向具体审计领域分配资源的数量，包括派送的项目组成员的数量，对其他注册会计师工作的复核范围，对高风险领域安排的审计时间预算 何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配 如何管理、指导、监督这些资源的利用，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目负责人和经理如何进行复核
已获取的证据是否充分、适当以支持报告 是否需要修改已执行工作的性质、时间安排和范围 重大事项是否已提请进一步考虑 跟进审计业务的进程
针对客户关系和具体审计业务实施的相应质量控制程序 评估的重大错报风险 独立性要求 执行审计工作的项目组成员的专业素质和胜任能力
项目组成员的选择以及对项目组成员审计工作的分派 项目预算 财务报告编制基础的重大变化 对项目组成员的指导、监督以及对其工作进行复核
注册会计师应在评估重大错报风险的基础上，计划对项目组成员工作的指导、监督与复核的性质、时间安排和范围 在计划复核的性质、时间安排和范围时，注册会计师只需考虑整个项目组的专业素质和胜任能力 确定项目组成员的指导、监督与复核的性质、时间安排和范围时，应当考虑被审计单位的规模和复杂程度 评估的重大错报风险越高，注册会计师通常会扩大指导与监督的范围，进行更详细的复核工作
针对客户关系和具体审计业务实施的相应质量控制程序 重大错报风险 独立性要求 审计时间预算
湘公网安备 43130202000226号