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客户经理专业职务晋升,必须经过绩效考核、个人报名、组织推荐、资格 考试、分级审批五个程序,原则上每年认定一次。

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人事部门  客户部门  计财部门  办公室  
负责全系统的高级专家级客户经理、专家级客户经理、资深客户经理、总行本级的各等级客户经理的岗位职数核定和专业职务认定工作  负责本级和辖内的高级客户经理及以下各等级客户经理的岗位职数核定和专业职务认定工作  负责本级和辖内客户经理及以下岗位职数核定和专业职务认定工作  负责本级和辖内客户经理助理及以下岗位职数核定和专业职务认定工作  
绩效考核数据  日常工作安排  日常工作中发现的问题  解决问题的方法  
一个具备客户经理基本任职条件的银行员工必须经过三个月左右的培训和工作实践,才能基本具备做客户经理的素质和技能  一个具备客户经理基本任职条件的银行员工必须经过半年左右的培训和工作实践,才能基本具备做客户经理的素质和技能  一个具备客户经理基本任职条件的银行员工必须经过一年左右的培训和工作实践,才能基本具备做客户经理的素质和技能  一个具备客户经理基本任职条件的银行员工必须经过三年左右的培训和工作实践,才能基本具备做客户经理的素质和技能  
负责全系统的高级专家级客户经理、专家级客户经理、资深客户经理、总行本级的各等级客户经理的岗位职数核定和专业职务认定工作  负责本级和辖内的高级客户经理及以下各等级客户经理的岗位职数核定和专业职务认定工作  负责本级和辖内客户经理及以下岗位职数核定和专业职务认定工作  负责本级和辖内客户经理助理及以下岗位职数核定和专业职务认定工作  
大堂经理  运营主管  网点负责人  客户经理  
对人及其工作状况进行考核  对人在组织中的相对价值或贡献进行考核  企业实行的绩效考核就是绩效管理的全部  对组织成员在工作中显示出来的工作能力、工作态度等进行考核  
负责全系统的高级专家级客户经理、专家级客户经理、资深客户经理、总行本级的各等级客户经理的岗位职数核定和专业职务认定工作  负责本级和辖内的高级客户经理及以下各等级客户经理的岗位职数核定和专业职务认定工作  负责本级和辖内客户经理及以下岗位职数核定和专业职务认定工作  负责本级和辖内客户经理助理及以下岗位职数核定和专业职务认定工作  
调离原岗位  取消其客户经理资质  下调其绩效工资档次  予以解聘  
调离原岗位  取消个人客户经理资质  两年内不得从事个人客户经理岗位  三年内不得从事个人客户经理岗位  
任务绩效考核  周边绩效考核  管理绩效考核  部门绩效考核  个人专业考核  

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