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在设备工程进展中,( )事件的发生有可能拖延工期。
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设备监理基础及相关知识《多项选择》真题及答案
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某建筑公司与某单位于203年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期延误
【背景材料】某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期
某平原区二级公路工程项目设计图纸简单全部工程项目工期预计1年 根据该项目的特点该项目的施工合同经建设
在设备工程进展过程中如果发生下列事件则有可能造成工期的拖延
设备工程发生变更
改变合同规定的试验的位置或细节,或进行附加试验
妨碍进行设备试验
承包商管理混乱
暂停工程某一部分或全部的施工
工程变更是建筑施工生产的特点之一主要原因是
业主方对项目提出新的要求
由于现场施工环境发生了变化
发生不可预见的事件,引起停工和工期拖延
由于现场施工机械损坏,引起停工和工期拖延
由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减
[背景材料] 某建筑公司与某单位于2007年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定若由于甲方
二某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期延误
二某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期延误
【背景材料】某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期
二某建筑公司与某单位于2003年7月8 日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期延误1
某建筑公司与某单位于203年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期延误
二某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期延误
二某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期延误
水力发电厂工程项目的某分部工程的施工进度网络计划如图4所示合同工期为44天 问题 1.计算该分部
[背景材料] 某建筑公司与某单位于2007年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定若由于甲方
[背景材料] 某建筑公司与某单位于2007年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定若由于甲方
【背景材料】某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期
某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期延误1
某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期延误1
发生工期拖延的原因有很多对于非承包单位的原因造成的工期拖延经过项目监理机构和建设单位认可同意延长施工
工程延期
工程延误
工作延时
工时延长
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政府行政监督的特点具体表现在
注册设备监理师执业资格考试科目为四个科目
设备监理工作是按照的要求依据国家的技术规范质量标准经济参数合同标准条件有关政策和法规等对承包商的生产过程进行监督控制指导和协调
在设备工程项目信息分类中工程的实际进展属于
方式的特点是由承包商既承担设备的制造安装和调试工作又从事工程管理总承包这种形式可有效发挥承包商熟悉设备的制造安装和调试工艺快速组织各种力量拥有相关设备的优势促使设备的设计制造安装和调试企业不断优化方案加强组织协调确保制造安装和调试进度与质量
国际上工程涉及的自愿保险包括国际货物运输险境内货物运输险和等
不论目标如何一般管理组织包括设备监理公司都是由几个基本功能部分组成这几个功能部分包括
被动控制的第二步是
设备监理工作范围是指依据招标文件规定设备监理单位所承担的设备监理任务的工作范围说明监理机构的责任如对设备生产的监理合格工程数量审核签证等一般应监理单位所承担的设备工程的具体过程或子项目确定
需要通过冲突各方在不同的文化环境中达到沟通相互接受和融合方能解决
下列选项中属于设备工程项目中的动态信息
监理工程师的行为责任风险来自三个方面即
设备监理单位的权利与义务包括
采购过程中监理的资料包括
设备监理管理体制为
的中间层也可称作执行层是若干不同功能的机构它们向下级层次各部门也可向同一层和上层部门提供不同功能的服务而不以行政命令指挥和控制下级单位接受来自多个不同功能部门的命令这是命令的多源性
设备监理机构设计的辅助说明因应用领域和任务规模而异经常作为辅助说明而提供的资料有
风险监控就是要跟踪识别风险识别遗留风险和出现的风险修改风险管理计划保证风g实施并评估实施风险计划的效果风险监控的目的包括<
是信息资源区别于物质资源的一个最为典型的特点
原则指在保证完成组织目标的前提下在管理组织的结构各层次的职能分工权力和专业的结合操作层的专门化几个部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低
监理单位与制造安装承包商之间是的关系
对于一个项目通常根据要求确定项目目标所有的项目业主都要求按期完成项目的建设.不超出预算费用并达到合同规定的质量标准
被动控制的第一步应该
设备工程的质量包括
目前流行的大部分项目管理软件都集成了的功能所提供的功能包括进度报告发布需求文档编制项目文档管理项目组成员间及其与外界的通讯与沟通公告板和消息触发式的管理沟通机制等等
的建立是项目信息管理的基础
费用管理应提供的功能包括投标报价预算管理和
以下属于风险事件的是
是分析活动顺序活动时间资源要求制定项目时间进度表
的工具能够帮助项目组织的管理和管理过程实现电子化和知识化项目负责人可以为其所管理的项目确定适当的过程项目管理团队在项目的执行过程中也可以随时对其应完成的任务进行深入的了解
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