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由于产品不符合严格的尺寸要求,公司遭到了大量的顾客退货。退回的产品通过碾磨机返工,并在经过所有步骤后又卖给顾客。这是一个成本较高的流程。降低质量损失成本的最佳方法是()。
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内审员考试《简单单选》真题及答案
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企业对外销售产品时由于产品经营和品种不符合规定要求而适当降价称作
销售退回
价格折扣
销售折让
销售折扣
下游客户将不符合订单要求的产品退回给上游供应商的物流流程是______
回收物流
废品物流
退货逆向物流
包装物流
回收逆向物流退货逆向物流是指下游客户将不符合订单要求的产品退回给上游供应商
根据以下信息回答第75题至第77题质量成本可以按照以下方式分类 预防成本主要涉及消除不符合
评估成本
预防成本
内部损失成本
外部损失成本
根据以下信息回答第75题至第77题质量成本可以按照以下方式分类 预防成本主要涉及消除不符合
由于质量低劣,被消费者退回商品的百分比
每天发出的零件数
每百万个零件中有缺陷的零件数
产品一次性通过质量测试的百分比
采购退货是指因采购货物的质量品种数量等不符合要求而将采购货物退回
由于产品不符合严格的尺寸要求公司遭到了大量的顾客退货退回的产品通过碾磨机返工并在经过所有步骤后又卖给
顾客调查
增加产成品检查
缺陷预防
增加在产品检查
对于不符合质量要求的产品销售者不负责修理更换退货而应由生产者负责
由于产品不符合严格的尺寸要求公司遭遇到了大量的顾客退货退回的产品通过碾磨机返工并在经过所有步骤后又卖
顾客调查
增加产成品检查
缺陷预防
增加在产品检查
不合格事项是指
产品某些质量特性不符合标准要求
质量管理体系某些要求不符合标准要求
产品设计某些指标不符合顾客要求
如果在交付或开始使用后发现产品不符合顾客规定的要求7.2.1aGB/T190012008标准是否要求
回收逆向物流是指下游客户将不符合订单要求的产品退回给上游供给商
质量成本可以按照以下方式分类预防成本主要涉及消除不符合质量要求产品的生产成本包括产品与流程的设计和测
预防成本
评估成本
内部损失成本
外部损失成本
质量成本可以按照以下方式分类 预防成本主要涉及消除不符合质量要求产品的生产成本包括产品与流程的设计和
预防成本
评估成本
内部损失成本
外部损失成本
根据以下信息回答第75题至第77题质量成本可以按照
由于质量低劣,被消费者退回商品的百分比
每天发出的零件数
每百万个零件中有缺陷的零件数
产品一次性通过质量测试的百分比
产品质量法中所称缺陷是指以下哪些情况
产品存在危及人身、他人财产安全的不合格的危险
产品有保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准的,是指不符合该标准
不符合国家推荐要求
不符合顾客要求
根据以下信息回答第75题至第77题质量成本可以按照以下方式分类 预防成本主要涉及消除不符合
预防成本
评估成本
内部损失成本
外部损失成本
对于不符合退货条件的货品退货整理员整理后由送货员下次带回给顾客并附带拒收退原因说明
不良品移交供应商供应商审核退货若发现不符合退货条件与退货部处理差异符合退货条件的货品退回销售商处理
退货整理员对于门店退回的货品经退货收货员验收不符合退货要求的货品须返回
仓库
门店
暂存区
拣货区
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一家公司运输部门的管理人员相信为了做出计划和制定预算对部门成本中固定和变动部分的估计会有利于预测这些成本预测固定和变动成本的合适方法是
在项目管理中活动按照展开
检查原材料通过制造流程检测产品以及检测最终产品的成本属于
季节因素
在项目管理中使用的将计划和安排职能相分离
在产品生命周期的阶段稳定的价格和竞争性的价格及价格战是共同存在的
与产品或服务质量的相关性最低
对于消费者而言不是价格弯曲的一种形式
描述了项目小组在项目中建立的网络要素或终端要素的等级树
是平衡计分卡系统的核心
计划评审技术网络中的关键路径是最
存在需求无弹性的情况下价格增加会导致
一家公司负责存储维护以及配送产品它决定以试验为目的增加安全存货并加快几种产品线的运输对于选出的产品线公司将会发现
组织决定对几个主要流程进行再造以下各项是员工反对变革的原因其中是最不可能的
检查完工产品零件和部件的功能和成本以降低成本或改进绩效这被称为
如果公司产品的定价为5美元成本为2美元价格加价等于
是项目管理人员最不需要的技能
审计师询问会计人员他们如何确定公司房地产的价值他们说价值评估的流程是建立在使用17个不同的财产特征建筑面积临近商业区年龄等的回归模型之上的这个模型的系数是通过随机抽取20项公司资产进行回归而得到的模型产生的R2值是0.92根据这些信息是审计师可以得出的结论
在情况下公司可以制定比竞争对手更高的价格
为了减少周期时间可以加速流程的流动
为提高采购材料的质量对供应商进行培训和提供支持的成本属于
因素是管理人员在控制存货短缺时应当考虑的
在项目管理中两个基本的合同类型是
在领域中监管者和管理人员需要更多地进行培训
是全面质量管理的一个特征
在六西格玛方法中在阶段流程或产品改进被制度化
度量了项目每个阶段计划的和完成的工作量
在关键路径分析中如果一项活动存在松弛时间那么该活动
的测量指标很难确认和实施
在项目流程安排中在关键的环节上增加资源以减少作业时间被称为
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