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人事测评小组的成员应包括()

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绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可,团队成员需要充分理解测评系统  确保团队的战略和组织战略保持一致  确保团队绩效测评的目的是解决问题,提高团队工作业绩  测评系统应充分考虑客户的意见  测评系统应详细描述每一位团队成员的工作  
题目的质量影响测评的质量  对测评者和测评标准的要求较高  应聘者表现不易受同组其他成员影响  被评价者的行为有伪装的可能性  
测评归类信息  被测评者的信息  测评项目和结果  结果分析、总评和复核意见  责任人信息  
招聘岗位的资深任职人员  企业优秀员工代表  人力资源管理人员  招聘岗位所在部门的主管  
企业优秀员工代表  招聘岗位的资深任职人员  人力资源管理人员  招聘岗位所在部门的主管  
面试小组  评委团  人力资源部  测评小组  
招聘岗位的资深任职人员  公司高层管理人员  人力资源管理人员  招聘岗位所在部门的主管  企业优秀员工代表  
企业优秀员工代表  招聘岗位资深任职人员  人力资源管理人员  招聘岗位所在部门的主管  
题目的质量影响测评的质量  对评价者和测评标准要求较高  应聘者表现易受同组成员影响  被评价者行为仍然有伪装的可能  被评价者行为没有伪装的可能  
题目的质量影响测评的质量  对评价者和测评标准要求较高  应聘者表现易受同组成员影响  被评价者行为没有伪装的可能  
企业优秀员工代表  招聘岗位的资深任职人员  人力资源管理人员  招聘岗位所在部门的主管  
一般要通过专门的人事测评小组或评价成员会议对测评数据资料进行综合分析  当人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突时,以人事部门的意见为准  尽可能地选择知识背景和工作经验丰富的人,即使其个性特点与组织文化不符  录用决策总是选择雇佣求职者群体中总体条件最好的人员  

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