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订单作业也是对现有库存水平的确认,对库存货品质量的检查,但是无法起到盘点的作用。

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商店的基本情况  实际销售与预期销售  安全库存水平  物流有效订货数量  准确的商店库存水平 影响需求的特殊因素  
安全库存  前置期库存需求  检测点的实际库存水平  订货提前期  检测期间内的需求  
为拣货人员提供拣货依据  是进行其他作业的基础  间接起到存货检查的作用  保持货品的品质  
货品品名  货品数量  送货日期  货物保质期  货品库存信息  
一次办理多种商品的订购,订购费用高  一次订购的金额大.不便于获得价格折扣  不论库存水平降低多少,都要按期发出订单  需要严格跟踪库存水平,作业成本高  
订单传输时间  库存需求时间  订单处理和配货进间  额外补充存货时间  订购装运交付运输时间  
观察新来的库管人员以便只雇用可信赖的人  将库存位置与库存入库、有效的订单以及发货的订单进行核对,由主管跟踪差异  仅仅让仓库主管使用对库存水平进行只读访问的终端  调整库存水平以便只在仓库吕保留需要销售的商品  
改革企业经营结构而寻找最优的库存水平  在供应链范围内寻找最优的库存水平  在企业现有条件不变的情况下寻找最优的库存水平  对企业生产系统进行改进,从而降低企业库存水平  
不论库存水平降低多少,都要按期发出订单,因而当某种商品的库存水平很高时,订购量会很小  对于每种商品而言,采用固定间隔期系统的安全库存量比固定订购量系统的高  不便于对库存进行严格的管理  订购之前的各项计划比较复杂  不必严格跟踪库存水平,减少了库存登记费用和盘点次数  
确认货品数量和配送日期  确认存货情况  确认客户的信用记录  确认订单价格  确认货物的保质期  
一次订购的金额大,不便于获得价格折扣  不论库存水平降低多少,都要按期发出订单  一次办理多种商品的订购,订购费用高  需要严格跟踪库存水平,作业成本高  
订单传输时间  库存需求时间  订单处理和配货时间  额外补充存货时间  订购装运交付运输时间  
确认货品数量和配送日期  确认存货情况  确认客户的信用记录  确认订单价格  

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