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高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差 扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强 高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强 扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差
层次增加,结构扁平化 层次增加,结构高耸化 层次减少,结构扁平化 层次减少,结构高耸化
绝对扁平化渠道 相对扁平化渠道 有一层中间商的扁平化渠道 有两层中间商的扁平化渠道
一种新型的薪酬结构设计方式 与企业组织扁平化相配合 压缩级别 将每个级别的薪酬范围拉大
引导员工重视个人技能和能力的提高 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 能够更好的支持扁平化组织结构 能够使员工更多的参与薪酬决策
引导员工重视个人技能和能力的提高 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 能够更好的支持扁平化组织结构 能够使员工更多的参与薪酬决策 可以密切配合市场上劳动力的薪资水平
与传统的薪酬结构相比,宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构 宽带式薪酬不利于企业内部员工的晋升 宽带式薪酬能够为企业经营管理发挥很大作用,宽带式薪酬适合所有企业 宽带之间通常有一个分界点,即每个薪酬对员工的技能、能力的要求存在较大差异
成员积极性提高 行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高 行政权力分散,行政管理控制增强 管理成本降低,工作效率大大提高
引导员工重视个人技能和能力的提高 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 能够更好地支持扁平化组织结构 能够使员工更多的参与薪酬决策 可以密切配合市场上劳动力的薪资水平
与传统的薪酬结构相比,宽带式薪酬结构能够更好的支持扁平化组织结构 宽带薪酬不利于企业内部员工的晋升 宽带薪酬能够为企业经营管理发挥很大作用,宽带薪酬适合所有企业 宽带之间通常有一个分界点,即每一个薪酬对员工的技能、能力的要求存在较大差异
垂直化少层次结构 扁平化少层次结构 扁平化辐射结构 扁平化层次结构
实现了真正意义上的同工同酬 有助于高度参与型经管风格的形成 有利于职位轮换 有利于组织结构的扁平化
从金字塔式结构趋向扁平化结构 从分权式结构趋向集权式结构 从扁平化结构趋向金字塔式结构 从整体式结构趋向碎片化结构
实现了真正意义上的同工同酬 有助于高度参与型经管风格的形成 在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性 有利于组织结构的扁平化
高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差 扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强 高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强 扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差
宽带式薪酬结构是对传统垂直性薪酬结构的一种改进或替代 宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构 宽带式薪酬结构不利于企业内部员工的晋升 宽带式薪酬结构下,薪酬等级相对于传统的薪酬制度会少很多 宽带式薪酬结构可以适用于所有企业
实现了真正意义上的同工同酬 有助于高度参与型经管风格的形成 有利于职业轮换 有利组织结构的扁平化
行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高 行政幅度减小,行政层次减少,组织成员积极性提高 行政权力分散,行政管理控制增强 管理成本降低,工作效率大大降低