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由项目投入总资源费用或人力等资源费用的累计与项目进展时间的关系得到的曲线被称为项目资源费用的曲线 如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度拖后了 绘制S曲线是以时间为横轴，以完成累计工作量(可以是实物工程量、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示)为纵轴而绘制的 在项目施工过程中，每隔一定时间需将实际进展情况绘制在原计划的S曲线上直接进行比较 通过S形曲线，我们还可以看出进度超前或拖后的情况、工程量完成的情况以及后期工程的进度预测情况
效率和效果都下降了 效率和效果都上升了 先是效率下降而同时效果提高，再后来是效果不变而效率提高 先是效果下降而同时效率提高，再后来是效果不变而效率再提高
S形曲线能直观反映工程项目的实际进展情况 如果项目实际进展的累计完成量在原计划的S形曲线左侧，表示此时的实际进度比计划进度拖后 如果项目实际进展的累计完成量在原计划的S形曲线右侧，表示实际进度比计划进度超前D对于大多数工程项目来说，在整个项目实施期内单位时间的资源消耗通常是中间少而两头多 对于大多数工程项目来说，在整个项目实施期内单位时间的资源消耗通常是中间少而两头多
BCWP—BCWS＜0 BCWP—ACWP＜0 BCWS—ACWP＜0 ACWP—BCWS＜0
BCWP-BCWS＜0 BCWP-ACWP＜0 BCWS-ACWP＜0 ACWP-BCWS＜0
BCWS为拟完工程预算费用曲线 BCWP为已完工程实际费用曲线 BCWP—BCWS为正值表示进度提前，为负值表示进度拖后 BCWP—ACWP为正值表示低于预算，为负值表示超出预算
估计完成项目所需的总费用 了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果 及时了解施工成本是否超支 查找产生偏差的原因
估计完成项目所需的总费用 了解工程进展情况及纠编措施的执行情况和效果 及时了解施工单位是否超支 分析成本偏差的原因
前锋线比较法 横道图比较法 S形曲线比较法 香蕉曲线比较法
文档化项目规划假定 定义管理评审的内容 识别在项目执行期间出现的风险 提供一个进展测量和项目控制的基准
估计完成项目所需的总费用 了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果 及时了解施工成本是否超支 查找产生偏差的原因
BCWP／ACWP BCWS／BEWP ACWS／BCNS BCWP／BCWS
BCWS为拟完工程预算费用曲线 BCWP为已完工程实际费用曲线 BCWP-BCWS为正值表示进度提前，为负值表示进度拖后 BCWP-ACWP为正值表示低于预算，为负值表示超出预算
前锋线比较法 横道图比较法 S形曲线比较法 香蕉曲线比较法
BCWP—BCWS＜0 BCWP—ACWP＜0 BCWS—ACWP＜0 ACWP—BCWS＜0
结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目 执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算 报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展 执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系
