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管理幅度与管理层次之间呈( )关系。

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管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数  管理幅度和管理层次之间成反向关系  一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大  有效的管理幅度应该为8-15人  
当组织的规模一定, 管理幅度与管理层次之间呈正向变化关系  当组织的规模一定, 管理幅度与管理层次之间呈反向变化关系  二者相互制约  管理中管理者的管理幅度大, 组织的层次就少  管理幅度小, 管理层次多  
正比关系  反比关系  不确定  二者之间没关系  
正比  反比  等比  无关系  
没有明显的关系  管理幅度越大,管理层次越小  管理幅度越大,管理层次越大  管理层次与管理幅度之和是固定的  
没有明显的关系   管理幅度越大,管理层次越小   管理幅度越大,管理层次越大   管理层次与管理幅度之和是固定的  
正比例关系  无比例关系  结构比例关系  反比例关系  
管理幅度与管理层次共同决定组织规模  为了保证管理效果, 管理幅度越大越好  当组织规模一定时, 管理幅度与管理规模成正比关系  管理幅度越窄, 管理层次就越多, 组织结构就呈扁平型  
命令关系   直线关系   参谋关系   协作关系  
正比关系  反比关系  同比关系  二者之间没关系  
命令关系  直线关系  参谋关系  协作关系  
同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就会增多  管理幅度与管理层次是相互制约的,但是管理幅度起主导作用  管理层次起制约作用  管理层次表明组织结构纵向复杂程度  
正比例关系  反比例关系  无关  视具体情况而定  
当企业人数确定后,管理幅度和层次之间呈反向关系  管理幅度和层次设置的目的,是为了保证组织工作效率和目标的实现  管理幅度的经验数值通常是上层管理者8~15人、基层管理者4~8人或更多一些  职能的相似性、地区的相似性以及职能的低复杂性等都有利于扩大管理幅度  
管理层次与管理幅度之间成反比例关系 .  直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构 .  扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构 .  规模大,任务量多的组织宜采用少层次结构  

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