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制定出工作岗位评价的总体计划 先抓几个重要岗位进行试点 全面落实工作岗位评价计划 对工作岗位评价工作进行全面总结 通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系。
组织形式确定后，工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行 在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
工作岗位分析 进行高层访谈 选择效标样本 定义绩效标准
岗位分析→选择标准工作岗位-工作岗位排列一岗位定级 岗位分析→工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位定级 选择标准工作岗位→工作岗位排列→岗位分析→岗位定级 工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位分析一岗位定级
工作岗位设计 工作岗位调查 工作岗位评价 工作岗位分析
工作岗位评价中评价的是员工 工作岗位评价的结果应该公开 工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工 让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果
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