一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中从不或很少从低层员工那里获得决策投入该组织是-X题卡

权力集中在一个人的手中决策与实施行动迅速管理责任明确管理效率高集思广益

各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策利于培养高层管理者的后备人才各分部之间的横向联系和协调较易

组织规模一任务技术的例行程度环境的不确定性个体差异

适应性强决策权完全集中于公司最高层公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究管理层次多，管理费用高

企业组织信息管理计算机各类系统

决策权完全集中于事业部决策权完全集中于公司最高层公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究适应性强

高层次管理者的管理幅度组织中的管理层次低层次决策实施所涉及的费用数额低层滴决策的上级认可

矩阵型或项目型结构有机式结构正规化结构集权化结构

基层管理者中层管理者高层管理者低层管理者

一线工人低层管理者中层管理者高层管理者

集权分权放权压权

中层管理者高层管理者低层管理者基层执行者

环境复杂且不确定低层管理者拥有作出决策的能力和经验公司各部在地域上相当分散企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性

高层次管理者的管理幅度组织中的管理层次低层次决策实施所涉及的费用数额低层滴决策的上级认可

利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性职能机构和人员相互间的沟通协调性好利于加强管理，实现管理的有效性和高效率利于培养高层管理者的后备人才

决策权完全集中于事业部决策权完全集中于公司最高层公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究适应性强

从初级—中级—高级信息人员数据库管理员—管理信息系统主任—信息主管从DBA—MIS经理—CIO 从技术人员—中层管理者—高层管理决策者

低层单位增加设置—些业务岗位，而这些职能如果在总部集中处理可以节约成本高层管理者需要获得关于基层单位的额外报告导致信息成本增加低层经理需要上报高层才能做决策低层经理所做决策可能与公司存在目标冲突

矩阵型和项目型结构有机式结构正规化结构集权化结构

一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中，从不或很少从低层员工那里获得决策投入，该组织是（）。