新产品创意的内部来源包括顾客竞争对手经销商等 -X题卡

200852企业在提高产品销售价格或降低时须密切关注对价格变化的反应

经销商顾客同行业竞争对手中间商

企业有多种搜集其竞争对手信息的方式主要包括

分析竞争对手的产品与顾客进行沟通与行业分析师沟通与供应商沟通

竞争对手推出新的促销方案来吸引顾客争夺市场企业若不采取任何对策给予应对那么就有失去顾客丧失市场的风险

当地政府的法律限制经销商的合作态度与促销能力市场的竞争程度及竞争对手反映收入水平的不同

由于密切接触市场熟悉竞争情况往往成为新产品构思的最好来源之一

企业营销人员企业高级管理人员经销商竞争者

企业有多种收集其竞争对手信息的方式主要包括

与顾客进行沟通雇用竞争对手的员工分析竞争对手的产品对竞争对手进行实地考察

【真题试题】2008年多项选择第52题企业在提高产品销售价格或降低时须密切关注对价格变化的反应

经销商顾客同行业竞争对手中间商

新产品创意的来源主要有

消费者竞争对手科研部门企业技术人员企业销售人员

寻求新产品构思的起点是

竞争对手顾客中间商科技人员

企业在提高产品销售价格或降低时须密切关注对价格变化的反应

经销商顾客同行业竞争对手中间商

新产品创意的来源中包括顾客和

迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力这五种竞争力来源不包括

供应商经销商顾客现实竞争者

某制造商在与渠道经销商的合作中为了更好的把握市场需求和竞争对手的情况委托经销商帮助搜集分析消费者市场

物流功能风险承担功能谈判功能市场调研和信息传递功能

新产品开发的思路可以来源于以下几个方面

市场需求技术创新市场竞争经销商企业的销售人员

现代企业管理企业经营环境的微观分析包括

现有竞争对手分析潜在竞争对手分析替代产品或服务威胁的分析顾客力量的分析供应商力量的分析

企业新产品创意构思来源于

厂家的需求竞争对手的产品状况社会科研部门和大专院校的科研成果本企业产品的经销商和代理商的建议本企业的研究与开发部门的科研成果和新产品开发设想

企业经营环境的微观分析包括

顾客力量分析现有竞争对手分析供应商力量分析潜在竞争对手分析替代产品威胁的分析

经销商进行服务的顾客包括

企业内部员工制造商其他经销商二级网点消费者

下列属于新产品创意来源的有

顾客科学家中间商竞争对手企业内部人员

企业经营环境的微观分析包括

顾客力量分析现有竞争对手分析供应商力量分析潜在竞争对手分析替代产品或服务威胁的分析

由于密切接触市场熟悉竞争情况往往成为新产品构思的最好来源之一

企业营销人员企业高级管理人员经销商竞争者

新产品创意的内部来源包括顾客、竞争对手、经销商等。

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