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建筑重要性不同，抗震设防目标不同 对于50年内不同超越概率对应的不同地震烈度，抗震设防目标不同 对于不同的建筑场地类别，抗震设防目标不同 基本烈度不同，抗震设防目标不同
企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划确保不同层次同时实施战略管理。 在较复杂的企业中，不同的经营单位需要有不同的目标和围绕相同的发展方向发展。 企业制定战略需要高层管理的参与指导，对于职能部门来说，其工作的着重点在于依照高层的决策确定自己的战略和行为。 战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础，它是企业各层次发展的指针。
社会风险管理职能 经济给付职能 防灾防损职能 融资职能
管理适用于盈利性组织 管理只适用于工业企业 管理普遍适用于任何类型的组织 不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异
是指管理的作用与功能 仅是指对于产,供,销活动的管理职能 是通过具体的管理活动体现出来的 具有两大基本职能
企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划来确保不同层次同时实施战略管理。 在较复杂的企业中，不同的经营单位需要有不同的目标并围绕相同的发展方向发展。 战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础，它是企业各层次发展的指针。 企业制定战略需要高层管理者的参与和指导，对于职能部门来说，其工作的着重点在于依照高层的决策来确定自己的战略和行为。
管理的目标和组织的目标往往具有同一性 管理必须以组织作为其运行和实施的载体和依托 管理必须以合理的构建作为其有效实施的重要前提和基本职能 管理是组织的基础，组织是管理的机能
企业职能不同于管理职能 把计划职能同执行职能分开 管理教育的重要性 管理的十四项原则 管理要素
管理是一种文化现象和社会现象 管理的主体是被管理者 管理的核心是处理好人际关系 管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标 各层次管理者的基本职能是不同的
管理的目标和组织的目标往往具有同一性 管理必须以组织作为其运行和实施的载体和依托 管理必须以合理的构建作为其有效实施的重要前提和基本职能 管理是组织的基础，组织是管理的机能
公司的文化 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度 项目规模对于公司的重要性 信息流
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