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弹性预算主要用于各种间接费用预算,有些企业也用于利润预算 弹性预算是按成本的不同性态分类列示的 弹性预算的表达方式,主要有多水平法和公式法 弹性预算的主要用途是作为控制成本支出的工具
以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据 以预算期可预见的各种业务量水平为基础 克服了静态预算方法的缺点 弹性成本预算的方法有公式法和百分比法
弹性预算法是为了弥补固定预算法的缺陷而产生的 弹性预算法的编制是根据业务量,成本,利润的依存关系 弹性预算法所依据的业务量只能是产量或销售量 弹性预算法的适用范围大
弹性预算法又称动态预算法 编制依据是本,量,利之间的联动关系 按照一系列业务量水平编制 仅用于编制各种利润预算
弹性预算编制依据的业务量可以是生产量、机器工时、材料消耗量等 能够保证预算期间与会计期间相对应 适用范围大 公式法比列表法的编制工作量小
弹性预算又称变动预算或滑动预算 弹性预算是在固定预算模式的基础上发展起来的 弹性预算克服了固定预算机械呆板、可比性差的缺点 弹性预算能够增强预算与实际执行结果的可比性 从实用角度,弹性预算适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算
弹性预算法是为了弥补固定预算法的缺陷而产生的 弹性预算法的编制是根据业务量、成本、利润的依存关系 弹性预算法所依据的业务量只能是产量或销售量 相比于固定预算法,弹性预算法的适用范围大
可比性差 克服了静态预算方法的缺点 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目 编制弹性成本预算要进行成本性态分析
弹性预算法又称动态预算法 编制依据是本、量、利之间的联动关系 按照一系列业务量水平编制 仅用于编制各种利润预算
弹性预算是为了弥补固定预算的缺陷而产生的 弹性预算的编制是根据量、本、利的依存关系 弹性预算所依据的业务量是产量或销售量 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本、利润等项目
弹性预算是以多业务量为基础编制的预算 弹性预算首先要将计划期内的费用分为固定费用和变动费用 概率预算需要采用联合概率的方法 零基预算不考虑前期的预算水平 滚动预算在执行过程中可以结合新的信息