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制定投资建设项目管理制度和工作程序 参与投资机会研究 参与研究并提出投资建设项目融资方案 决定公司内部管理机构的设置 组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案
参与投资机会研究 组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议 参与研究并提出投资建设项目融资方案 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案 制定投资建设项目管理制度和工作程序
项目评估由项目投资者或主管部门主持评估 项目评估从大局出发，更能保证宏观与微观、全局与局部利益的统一 项目评估由独立的工程项目评估机构负责评估工程项目 工程项目评估时投资决策科学化、程序化和公正性的有力保证 工程项目评估报告通常从企业角度出发考察项目的盈利能力
参与制定公司基本章程 组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议 参与研究并提出投资建设项目融资方案 制定投资建设项目管理制度和工作程序
项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论 项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论 项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资风险分析，项目财务和经济评价，项目综合评价结论 项目的目标、规模，技术方案及特点，项目人力资源计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论
参与投资机会研究 制定投资建设项目管理制度和工作程序 进行投资建设项目总结评价工作 决定公司的经营计划和投资方案 决定公司内部管理机构的设置
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