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根据订货要求,在审核订单时对必须对()进行逐一审核,避免订货的不准确。

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核对订货信息和审核客户信用  供应商准备发货  供应商要求采购方付款并订货  接受订单立即订货  
核对订货信息的准确性  检查所需的商品是否可得  准备补交订货单或取消订单的文件  审核客户信息  发票的准备和邮寄  
产品的名称、规格、数量进行审查。  对付款方式、单价和金额进行审核。  对交货方式、交货期进行审核。  对包装的要求进行审查。  
核对订货信息的准确性  检查所需商品是否可得  审核客户信息  必要时,转录订单信息  开具帐单  
根据审核组长的要求行动  代表审核组对审核进行见证  在审核组收集信息的过程中对信息进行澄清  对审核组信息的收集提供帮助  
核对订货信息(如商品名称与编号、数量、价格等)的准确性  检查所需商品是否可得  如有必要,准备补交货或订单或取消订单的文件  审核客户信用  订单处理信息  
满足销售需要  满足库房需要  不积压库存  积压库存  
指令性订货  配送商品订货  新品订货  直送商品订货  
手工录入或参照报价单生成销售订单->订单审核->参照生成发货单/发票  参照销售发票生成销售订单->销售订单审核->参照生成销售发货单  参照销售发货单生成销售订单->销售订单审核  手工录入销售订单->销售订单审核->报价单->销售发货单  
订货时,以安全库存量作为参考,避免订货过多  收货时,检查所有商品的保质期是否在允收期内  了解门店仓库内各批次商品的有效期,商品出库时应采用“先进先出”的原则  随时清洁便利店内的卫生,包括擦拭货架上的商品,在清洁的同时不需检查商品的有效期  
对产品的名称、规格、数量进行审查  对付款方式、单价和金额进行审核  对交货方式、交货期进行审核  对包装的要求进行审查  
采购计划上的记录没有供应商  采购计划没有审核  选择了“允许超计划订货”,而采购计划上的计划订货数量与累计订货数量相等  采购计划上的记录的“计划到货日期”小于采购的登陆日期  

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