在项目质量管理中编制质量计划的主要依据不包括-X题卡

项目的质量目标、指标和要求项目的质量管理组织与职责项目质量管理所需要的进度安排实施项目质量目标和要求采取的措施

质量保证质量计划质量控制程序文件

质量计划是组织内部进行质量管理的依据质量计划应当由监理机构牵头编制，其批准和变更应经过适当授权质量计划应当由项目负责人牵头编制，其批准和变更应经过适当授权质量计划体现对质量责任的承诺质量计划是顾客对质量活动进行监督的依据

质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划（更新）质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

合同中有关产品的质量要求质量管理组织和职责组织针对项目的其他要求与产品有关的其他要求质量管理体系文件

合同中有关产品(或过程)的质量要求与产品(或过程)有关的其他要求质量管理职能质量管理体系文件组织针对项目的其他要求

合同中有关产品的质量要求质量管理组织和职责质量管理体系文件与产品有关的其他要求组织针对项目的其他要求

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论证项目总体的质量目标提出项目质量管理的工作程序提出项目质量管理的记录方式提出项目质量管理的组织

编制质量计划质量报告质量保证质量控制

质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、项目管理计划、变更请求质量管理计划、质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、更新的项目管理计划质量管理计划、质量测量指标、建议的预防措施、质量检查表、过程改进计划质量管理计划、质量测量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

明确项目团队各层次的质量管理职能编制收集记录数据的标准表格确定影响工程项目质量的因素明确项目团队各层次间的配合和接口

编制质量计划质量报告质量保证质量控制

项目费用计划项目质量方案项目范围技术标准和规范

物流服务项目的质量计划物流服务项目质量管理计划项目质量核对清单物流服务项目质量工作的说明物流服务项目实际质量的度量结果报告

项目范围项目费用计划项目质量方案技术标准和规范

项目质量计划项目质量管理计划项目质量核检清单以上都有

质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

质量计划编制质量评估质量保证质量控制

在项目质量管理中，编制质量计划的主要依据不包括（　　）。