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编写施工招标文件 准备建设工程施工招标条件 参与施工合同的商签 协助业主办理招标申请 组织建设工程施工招标的工作
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
拟订或参与拟订建设工程施工招标方案 准备建设工程施工招标条件 参与或协助编写施工招标文件 拟订和商谈设计委托合同
拟订或参与拟订建设工程施工招标方案 组织建设工程设计方案竞赛或设计招标,协助业主选择勘测设计单位 参与建设工程施工招标的组织工作 准备建设工程施工招标文件
参与拟订建设工程施工招标方案 监督合同的实施 审查工程开工条件,签发开工令 参与施工合同的商签 准备建设工程施工招标条件
设计阶段 施工招标阶段 施工准备阶段 工程施工阶段
拟订或参与拟订建设工程施工招标方案 组织建设工程设计方案竞赛或设计招标,协助业主选择勘探设计单位 参与建设工程施工招标的组织工作 准备建设工程施工招标文件
参与建设工程施工招标的组织工作 协助业主办理招标申请 审查施工组织设计 拟订或参与拟订建设工程施工招标方案 参与检查设计文件是否满足施工的需求
设计阶段建设监理工作的主要任务 施工招标阶段建设监理工作的主要任务 材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务 施工准备阶段建设监理工作的主要任务 工程竣工阶段建设监理工作的主要任务
审查分包单位资质条件 检查施工单位的试验室 审查工程开工条件 签署单位工程质量评定表 审查施工单位提交的施工进度计划
审查分包单位资质条件 检查施工单位的试验室 审查工程开工条件 签署单位工程质量评定表 审查施工单位提交的施工进度计划
拟订或参与拟订建设工程施工招标方案 准备建设工程施工招标条件 参与设计单位向施工单位的设计交底 拟订和商谈设计委托合同
参与组织设计文件的报批 准备建设工程施工招标条件 参与建设工程施工招标的组织工作 拟订或参与拟订建设工程施工招标方案
审查分包单位资质条件 检查施工单位的试验室 审查工程开工条件 签署单位工程质量评定表 审查施工单位提交的施工进度计划