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战略业务单位组织结构 M型企业组织结构 H型结构 事业部制组织结构
品质优良的标准、 产品特性和客户需求 品质优良的标准、 产品特性和供应商的原料 品质优良的标准、 客户需求和供应商的原料 供应商的原料、 产品特性和客户需求
高层管理者直接决定基层单位的人事安排 命令传递简单高效 各事业部独立核算，自负盈亏 总公司与子公司、分公司之间主要通过股权发生联系
总公司专业职能参谋部门经理 分公司经理 产品事业部经理 子公司经理 地区经理
生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合 各个事业部可以集中精力在其自身的区域 易于出售或关闭经营不善的事业部 各事业部不会为争夺资源而产生摩擦
产品缺陷率太高 客户投诉太多 实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身利益 员工勾心斗角
职能制组织结构 战略业务单位组织结构 创业型组织结构 事业部制组织结构
直线职能式组织结构 职能式组织结构 矩阵型组织结构 事业部型组织结构
追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构 追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构，重视研发职能，整合各部门以达到协同效果 追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部门管理战略计划职能 追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发职能集中化，强调共享资源
品质优良的标准、产品特性和客户需求 品质优良的标准、产品特性和供应商的原料 品质优良的标准、客户需求和供应商的原料 供应商的原料、产品特性和客户需求
以客户为中心 全面参与 以员工为中心 基于事实的决策方法
可以减少产品缺陷率 改善生产状况 降低成本，提高利润 符合拉比的决策
品质优良的标准、产品特性和客户需求 品质优良的标准、产品特性和供应商的原料 品质优良的标准、客户需求和供应商的原料 供应商的原料、产品特性和客户需求
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