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管理者的素质 被管理者的素质 管理层次 需要协调的工作量 组织的目标
管理工作很难定义 管理者级别越高，他们自主设计其工作的弹性就越小 管理工作通常以预期效果的形式描述 市场定价是决定管理人员薪酬的最佳途径
制订具体的、 操作性的计划 制定有关企业发展方向的规划 制定企业的人才发展策略 制定企业章程
对于所监督的工作进行科学分析，寻求最佳的工作方法 根据科学方法甄选，训练及培养工人工作技能，而非由工人自己摸索 密切注意工人的工作是否符合科学原则 划分管理者与工人间的责任，使其各尽所长 以上各点都不是
使更多的人参与管理工作 充分发挥骨干员工的积极性 让管理者有时间做更重要的工作 减少管理者自己的工作负担
对于公司管理者来说，内源性融资是最佳的融资方式 公司管理者首选的外部融资方式是低风险债券融资 公司管理者对普通股的融资偏好要高于优先股 对投资者来说，公司发行股票是一个坏消息，而发行债券则是一个好消息
20～30岁 35～50岁 20～50岁 35～55岁 25～50岁
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