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设备监理机构建立的程序 类似任务资料 组织理论 组织和人员管理惯例
设计与建立、组织运行和组织重组 建立与运行、组织优化和组织调整 设计与建立、组织运行和组织调整 建立与运行、组织优化和组织重组
确定控制内容 建立控制标准 了解所需信息 选用控制方法 设计管理跨度
设计与建立、组织运行和组织调整 设计与建立、组织优化和组织调整 建立与运行、组织优化和组织调整 建立与运行、组织重组和组织解体
组织结构设计是企业管理的基本前提 组织结构设计要以人力资源管理框架为核心 组织结构设计要遵循企业组织理论的指导 组织结构是组织内部分工协作的基本形式
组织应该明确每一个过程活动在进行时对人员的能力要求 组织应该确保每个人清楚其自己的职责 组织应该根据特定的情况建立个人和部门质量管理目标 组织应建立一定的管理评审机制
组织设计的前提是形成组织结构 组织设计过程要考虑系统的外部要素 组织设计过程要考虑系统的内部要素 有效的组织设计能提高组织活动的效能 组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化的、有组织的活动
企业的组织结构设计 保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计 组织结构的发展前景 组织结构的特征因素 组织文化
组织设计过程中的首要工作是确定组织设计的基本方针和原则 职能设计可以分为基本职能设计、关键职能设计和职能的分解 管理规范的设计强调企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段 联系方式的设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求和管理人员应该采用的管理方法 组织设计一次完成即可
确定组织设计方案 确定组织总体框架 制定管理规范 完成资源规划
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