当一个企业规模较小人力物力财力都比较薄弱时应当采取竞争策略-X题卡

工艺专业化专业化原则成组化流水线

密度经济规模经济距离经济成本经济

随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务有着根本的差别在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务的实现方法基本相同随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为重要

进攻策略专业化营销市场多角化防御策略

产权构成和规模大小是影响公司治理结构的重要因素公司投资人数比较多，规模比较大，应有健全的股东会、董事会和监事会股东人数很少，企业规模比较小，也必须成立董事会和监事会如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事

防御战略进攻战略专业化营销市场多角化

影响公司治理结构的主要因素：一是产权构成，二是规模大小公司投资人数比较多，规模比较大，应该有健全的股东会、监事会、监事会股东人数很少，企业规模比较小，可以不成立董事会，但必须成立监事会如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事

人员规模资产规模经营规模行业地位质与量

小型企业中型企业大型企业特大型企业

影响公司治理结构的主要因素：一是产权构成，二是规模大小公司投资人数比较多，规模比较大，应有健全的股东会、董事会、监事会的机构股东人数很少，企业规模比较小，必须成立董事会和监事会如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事

企业规模较小企业规模较大经济业务数量不多收付款业务较多

进攻策略专业化生产和经营市场多角化防御策略

确定企业最小规模计算企业规模的合理经济界限企业规模方案比较企业规模方案评估

进攻策略市场多角化专业化生产和经营防御策略

当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取（）竞争策略。