预测与控制库存产生的原因是（）采取的措施。

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比较分析预测纠偏

需求量预测不确定性实际需求量超过预测值导致产品短缺供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量实际需求量小于预测值导致产品过剩

控制预测核算纠偏

分析—检查—比较—预测—纠偏预测—检查—计较—分析—纠偏预测—分析—比较—检查—纠偏比较—分析—预测—纠偏—检查

建立控制标准T分析差异产生原因T采取矫正措施采取矫正措施T分析差异产生原因T建立控制标准建立控制标准T采取矫正措施T分析差异产生原因分析差异产生原因T采取矫正措施T建立控制标准

生产采取JIT方式加强运输过程控制改善需求预测工作加大运输能力提高库存记录的准确率

预测估计完成项目所需的总费用分析比较结果以确定偏差的严重性和原因采取适当措施纠偏检查纠偏措施的执行情况

缩短运输时间用物料需求计划理论解决相关需求库存问题在需求的时候供应与生产预测与控制库存产生的原因

预测估计完成项目所需的总费用分析比较结果以确定偏差的严重性和原因采取适当措施纠偏检查纠偏措施的执行情况

企业外部法律环境状况的变化企业外部经济环境的变化企业没有依法采取有效的法律控制措施企业自身的违法行为

分析纠偏比较预测

反馈控制事后控制事中控制事前控制

分析比较预测纠偏

建立控制标准---分析差异产生原因---采取矫正措施采取矫正措施---分析差异产生的原因---建立控制标准建立控制标准---采取矫正措施---分析差异产生的原因分析差异产生的原因---采取矫正措施---建立控制标准

缩短运输时间用物料需求计划理论解决相关需求库存问题在需要的时候供应与生产预测与控制库存产生的原因

比较分析纠偏预测