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培训管理流程的最后一项工作是培训实施运作。

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需求分析  流程规划  实施管理  评估反馈  
执行临床护理培训领导小组的各项规定和交办事项  负责本教研室培训、 考核的管理工作, 并组织实施  负责临床护理培训教师的选拔、 培训和考核工作  接待临床护理培训领导小组对本教研室的评审检查工作  负责临床护理人员培训、 考核的日常管理  
需求分析  流程规划  实施管理  实施体系  
培训需求调查;  培训评估;  培训教材编辑;  培训流程管理。  
远期培训规划制订  年度培训计划制订  季度培训计划制订  单项培训计划制订  
教案编写  制作课件  安排培训场地  备课  
制定培训实施程序,确定相关部门职责和工作流程  聘请外部高水平教师授课  全部采用正规课堂教学方式  全部使用自行编制的教材  
新进员工自然而然会胜任工作  流行什么就培训什么  高层管理人员不需要培训  培训时重知识、轻技能、忽视态度  培训是一项花钱的工作  
明确实施责任  选择培训方法和决定被培训对象  选择培训讲师和制定培训计划  培训的成本分析  
明确培训目的  明确培训方法  明确培训程序  明确培训目标  明确培训形式  
员工常规培训  筹建项目机构  招聘培训员工  物业管理方案的实施  社区文化活动的实施  
员工常规培训  筹建项目机构  招聘培训员工  设施设备管理的全面实施  物业管理方案的实施  
员工培训计划的制定  员工培训需求分析  员工培训的实施  员工培训效果的评估  

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