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合同公证与签证的相同点不包括( )。
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监理工程师(建设部)《单项选择》真题及答案
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合同鉴证与公证的相同点有相同
申请原则
性质
合同范围
内容
证据效力
下列关于合同公证与签证的相同点与区别的说法正确的是
公证一般实行自愿申请原则，签证反之
签证属于行政管理行为，公证则属于司法行政行为
公证与签证的效力等同
公证和签证在我国域内和域外都有法律效力
合同公证与签证的相同点不包括
申请原则
内容
目的
效力
合同公证与签证的相同点包括
申请自愿
内容和范围
目的
性质
效力
合同公证与签证的相同点不包括
实行自愿申请原则
两者的内容与范围
目的
适用范围
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某工程下部为钢筋混凝土基础上面安装设备业主分别与土建安装单位签订了基础设备安装工程施工合同两个承包商都编制了相互协调的进度计划进度计划已得到批准基础施工完毕设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工经检测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大无法安装设备须返工处理安装工作因基础返工而受到影响安装单位提出索赔要求 安装单位提出索赔要求监理工程师应如何处理
[背景材料]续上题该项目承包合同为单价合同合同价为1000万元人民币工期为275个工作日经监理工程师批准的网络计划如图9所示图91.[问题一]该网络计划能否满足合同工期的要求
某投资公司建造一幢办公楼采用公开招标方式选择施工单位招标文件要求提交投标 文件和投标保证金的截止时间为2009年5月30日该投资公司于2009年3月6日发出招标公告共有5家建筑施工单位参加了投标第5家施工单位于2009年6月2日提交了投标保证金开标会于2009年6月3日由该省建委主持第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金经过综合评选最终确定第2家施工单位中标投资公司甲方与中标单位乙方双方按规定签订了施工承包合同合同约定开工日期为2009年8月16日工程开工后发生了如下几项事件 事件一因拆迁工作拖延甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工场地导致乙方AB两项工作延误了2天并分别造成人工窝工6个和8个工日但乙方C项工作未受影响 事件二乙方与机械设备租赁商约定D项工作施工用的某机械应于2009年8月28日进场但因出租方原因推迟到当月29日才进场造成D工作延误1天和人工窝工7个工日 事件三因甲方设计变更乙方在E项工作施工时导致人工增加14个工日相关费用增加了1.5万元并使施工时间增加了2天 事件四在F项工作施工时因甲方供材出现质量缺陷乙方施工增加用工6个工日其他费用1000元并使H项工作时间延长1天人工窝工24个工日 上述事件中ADH三项工作均为关键工作没有机动时间其余工作均有足够的机动时间 [问题] 乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔请说明理由
某工程项目难度较大技术含量较高经有关招标投标主管部门批准采用邀请招标方式招标业主于2005年1月20日向符合资质要求的ABC三家承包商发出投标邀请书ABC三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件最终确定B承包商中标并于2005年4月30日向B承包商发出了中标通知书之后由于工期紧业主口头指令B承包商先做开工准备再签订工程承包合同B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作但业主迟迟不同意签订工程承包合同2005年6月1日业主书面函告B承包商称双方尚未签订合同将另行确定他人承担本项目施工任务B承包商拒绝了业主的决定后经过双方多次协商才于2005年9月30日正式签订了工程承包合同合同总价为6240万元工期12个月竣工日期2006年10月30日承包合同另外规定 1工程预付款为合同总价的25% 2工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣每月以抵充工程款的方式陆续收回主要材料及构配件比重按60%考虑 3除设计变更和其他不可抗力因素外合同总价不做调整 4材料和设备均由B承包商负责采购 5工程保修金为合同总价的5%在工程结算时一次扣留工程保修期为正常使用条件下建筑工程法定的最低保修期限 经监理工程师签认的B承包商实际完成的建安工作量第1月至第12月如表2—1所示 表2—1B承包商实际完成的建安工作量单位元 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用在正常使用情况下2010年3月30日使用单位发现屋面局部漏水需要维修B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年拒绝派人返修业主被迫另请其他专业施工单位修理修理费为5万元 [问题] 业主迟迟不与B承包商签订合同是否符合招标投标法的规定说明理由
某实施监理的工程项目施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下 1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作 2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施 3由总监理工程师代表主持修订监理规划 4由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议 5安排一名监理员主持整理工程监理资料 在协商变更单价过程中项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位而总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受随即提出由乙安装单位分包 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失 总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确为什么写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序
某市政工程项目的合同工期为38周经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表5—1所示其中HL分别为道路的路基路面工程 施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化导致IJKN四项工作分别拖延周为确保工程按期完成须支出赶工费如果该项目投入使用后每周净收益5.6万元从建设单位角度出发是让施工单位赶工合理还是延期完工合理为什么
某工程建设单位将土建工程安装工程分别发包给甲乙两家施工单位在合同履行过程中发生了如下事件 事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时认为脚手架工程危险性较大要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案凭以往经验进行了安全估算认为方案可行并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总监理工程师签认 事件2开工前专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时发现对测量控制点的保护措施不当造成建立的施工测量控制网失控随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单” 事件3专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时发现数量偏少即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患即向乙施工单位签发了“工程暂停令”要求对该分部工程停工整改 事件4甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请 [问题] 乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由
某拟建工程业主与某监理公司签定了委托施工招标及施工阶段监理的委托监理合同在编制工程量清单时以建设工程工程量清单计价规范为准【问题】1．什么是工程量清单工程量清单中应包括哪几种清单2．哪些项目必须执行建设工程工程量清单计价规范3．分部分项工程量清单计价表中应有哪几项内容4．建设工程工程量清单计价活动应遵循什么原则5．建筑工程的分部分项工程清单综合单价由哪几部分组成如何计算列出简明的计算式6．若该工程分部分项工程量清单计价合计为3935303.22元措施项目清单合计为150334.87元其他项目清单计价合计为483284.87元规费费率按0.5%税率按3.4%则工程的工程费为多少元
某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件 事件1桩基工程开始后专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位为此项目监理机构要暂停桩基施工征得建设单位同意分包后甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工 事件2桩基施工过程中出现断桩事故经调查分析此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度擅自改变施工方案引起对此原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除原位重新施工乙施工单位按处理方案实施 事件3为进一步加强施工过程的质量控制总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施 事件4工程进入竣工验收阶段建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位 事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案甲施工单位的解释是按建设单位要求乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工不需列入这部分资料 [问题] 事件3中总监理工程师代表的做法是否正确说明理由
某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件 事件1桩基工程开始后专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位为此项目监理机构要暂停桩基施工征得建设单位同意分包后甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工 事件2桩基施工过程中出现断桩事故经调查分析此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度擅自改变施工方案引起对此原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除原位重新施工乙施工单位按处理方案实施 事件3为进一步加强施工过程的质量控制总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施 事件4工程进入竣工验收阶段建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位 事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案甲施工单位的解释是按建设单位要求乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工不需列入这部分资料 [问题] 分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题项目监理机构应如何处理
某市政工程项目的合同工期为38周经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表5—1所示其中HL分别为道路的路基路面工程 建设单位依据调整后的方案与施工单位协商并按此方案签订了补充协议施工单位修改了施工总进度计划在HL工作施工前建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m请问该道路延长后HL工作的持续时间为多少周设工程量按单位时间均值增加对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响为什么
[背景材料]续上题施工合同规定工期每提前1天完成奖2000元每延误1天完成罚2000元当工程量变化超过了估计工程量的20%以上时单价允许调整单价调整的原则是考虑工程量变化或减少使得承包商利润的增加和减少额的扣除或补偿通过对承包商报价清单的分析H工作的报价为140万元其中固定不变的部分与工程量无关为20万元可变部分与工程量有关为120万元1.[问题一]H工作的新单价是多少H工作的实际工程价款是多少
某工程建设单位和施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同在施工合同履行过程中发生如下事件 事件1工程开工前总监理工程师主持召开了第一次工地会议会上总监理工程师宣布了建设单位对其的授权并对召开工地例会提出了要求会后项目监理机构起草了会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位总监理工程师主持编制了监理规划报送建设单位 事件2施工过程中由于施工单位遗失工程某部位设计图纸施工人员凭经验施工现场监理员发现时该部位的施工已经完毕监理员报告了总监理工程师总监理工程师到现场后指令施工单位暂停施工并报告建设单位建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算经设计单位核算该部位结构能够满足安全和使用功能的要求设计单位电话告知建设单位可以不做处理 事件3由于事件2的发生项目监理机构认为施工单位未按图施工该部位工程不予计量施工单位认为停工造成了工期拖延向项目监理机构提出了工程延期申请 事件4主体结构施工时由于发生不可抗力事件造成施工现场用于工程的材料损坏导致经济损失和工期拖延施工单位按程序提出了工期和费用索赔 事件5施工单位为了确保安装质量在施工组织设计原定检测计划的基础上又委托一家检测单位加强安装过程的检测安装工程结束时施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用但被总监理工程师拒绝 事件5中总监理工程师的做法是否正确说明理由
[背景材料]续上题根据承包商的工程量报价清单该工程各项工作的总价如表8假定各工作的价值与其施工时间成正比表8工作ABCDEFGHIJKL总价万元401003070120801601403066120401.[问题一]该工程每月拟完工程计划投资是多少每月按30天计算
某工程建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同经建设单位同意甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位在合同履行中发生了如下事件 事件1在合同约定的工程开工日前建设单位收到甲施工单位报送的“工程开工报审表”后即予处理考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场便审核签认了“工程开工报审表”并通知了项目监理机构 事件2在施工过程中甲施工单位的资金出现困难无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请项目监理机构受理并征得建设单位同意后即向乙施工单位签发了付款凭证 事件3专业监理工程师在巡视中发现乙施工单位施工的某部位存在质量隐患专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知甲施工单位回函称建设单位已直接向乙施工单位付款因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任 事件4甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后建设单位于2003年9月20日组织勘察设计施工监理等单位进行竣工验收工程竣工验收通过各单位分别签署了质量合格文件建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案因使用需要建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞并于2003年10月底正式将该工程投人使用2005年2月该工程给水排水管道大量漏水经监理单位组织检查确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致建设单位认为工程还在保修期要求甲施工单位无偿修理建设行政主管部门对责任单位进行了处罚 根据建设工程质量管理条例指出事件4中建设单位做法的不妥之处说明理由
某实施监理的工程项目施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下 1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作 2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施 3由总监理工程师代表主持修订监理规划 4由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议 5安排一名监理员主持整理工程监理资料 在协商变更单价过程中项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位而总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受随即提出由乙安装单位分包 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失 逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当不妥之处写出正确做法
[背景材料]某多层框架建设项目建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划并且技术部负责人审核签字后报送给建设单位该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构并亲自主持了设计技术交底会第一次工地会议和每旬召开的工地例会1.[问题一]上述做法有哪些不妥之处为什么
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期为20个月项目监理机构批准的施工总进度计划如图4—1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资如表4—1所示 图4-1监理机构批准的施工总进度计划施工过程中发生如下事件 事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时间推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失 事件2设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6—7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时问最终延长1个月 事件4GJ工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元 事件5L工作为隐蔽工程在验收后项目监理机构对质量提出了质疑施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验在监理机构的坚持下对隐蔽工程进行剥离复验复验结果工程质量不合格施工单位进行了整改 以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求 1—7月份投资情况如表4—2所示 表4-21-7月份投资情况单位万元 事件5中施工单位和项目监理机构的做法是否妥当说明理由
某工程建设单位将土建工程安装工程分别发包给甲乙两家施工单位在合同履行过程中发生了如下事件 事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时认为脚手架工程危险性较大要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案凭以往经验进行了安全估算认为方案可行并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总监理工程师签认 事件2开工前专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时发现对测量控制点的保护措施不当造成建立的施工测量控制网失控随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单” 事件3专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时发现数量偏少即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患即向乙施工单位签发了“工程暂停令”要求对该分部工程停工整改 事件4甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请 [问题] 指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处写出正确做法
某工程建设单位和施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同在施工合同履行过程中发生如下事件 事件1工程开工前总监理工程师主持召开了第一次工地会议会上总监理工程师宣布了建设单位对其的授权并对召开工地例会提出了要求会后项目监理机构起草了会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位总监理工程师主持编制了监理规划报送建设单位 事件2施工过程中由于施工单位遗失工程某部位设计图纸施工人员凭经验施工现场监理员发现时该部位的施工已经完毕监理员报告了总监理工程师总监理工程师到现场后指令施工单位暂停施工并报告建设单位建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算经设计单位核算该部位结构能够满足安全和使用功能的要求设计单位电话告知建设单位可以不做处理 事件3由于事件2的发生项目监理机构认为施工单位未按图施工该部位工程不予计量施工单位认为停工造成了工期拖延向项目监理机构提出了工程延期申请 事件4主体结构施工时由于发生不可抗力事件造成施工现场用于工程的材料损坏导致经济损失和工期拖延施工单位按程序提出了工期和费用索赔 事件5施工单位为了确保安装质量在施工组织设计原定检测计划的基础上又委托一家检测单位加强安装过程的检测安装工程结束时施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用但被总监理工程师拒绝 事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确说明理由项目监理机构是否应该批准工程延期申请说明理由
某工程建设单位和施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同在施工合同履行过程中发生如下事件 事件1工程开工前总监理工程师主持召开了第一次工地会议会上总监理工程师宣布了建设单位对其的授权并对召开工地例会提出了要求会后项目监理机构起草了会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位总监理工程师主持编制了监理规划报送建设单位 事件2施工过程中由于施工单位遗失工程某部位设计图纸施工人员凭经验施工现场监理员发现时该部位的施工已经完毕监理员报告了总监理工程师总监理工程师到现场后指令施工单位暂停施工并报告建设单位建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算经设计单位核算该部位结构能够满足安全和使用功能的要求设计单位电话告知建设单位可以不做处理 事件3由于事件2的发生项目监理机构认为施工单位未按图施工该部位工程不予计量施工单位认为停工造成了工期拖延向项目监理机构提出了工程延期申请 事件4主体结构施工时由于发生不可抗力事件造成施工现场用于工程的材料损坏导致经济损失和工期拖延施工单位按程序提出了工期和费用索赔 事件5施工单位为了确保安装质量在施工组织设计原定检测计划的基础上又委托一家检测单位加强安装过程的检测安装工程结束时施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用但被总监理工程师拒绝 指出事件1中的不妥之处写出正确做法
某工程项目难度较大技术含量较高经有关招标投标主管部门批准采用邀请招标方式招标业主于2005年1月20日向符合资质要求的ABC三家承包商发出投标邀请书ABC三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件最终确定B承包商中标并于2005年4月30日向B承包商发出了中标通知书之后由于工期紧业主口头指令B承包商先做开工准备再签订工程承包合同B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作但业主迟迟不同意签订工程承包合同2005年6月1日业主书面函告B承包商称双方尚未签订合同将另行确定他人承担本项目施工任务B承包商拒绝了业主的决定后经过双方多次协商才于2005年9月30日正式签订了工程承包合同合同总价为6240万元工期12个月竣工日期2006年10月30日承包合同另外规定 1工程预付款为合同总价的25% 2工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣每月以抵充工程款的方式陆续收回主要材料及构配件比重按60%考虑 3除设计变更和其他不可抗力因素外合同总价不做调整 4材料和设备均由B承包商负责采购 5工程保修金为合同总价的5%在工程结算时一次扣留工程保修期为正常使用条件下建筑工程法定的最低保修期限 经监理工程师签认的B承包商实际完成的建安工作量第1月至第12月如表2—1所示 表2—1B承包商实际完成的建安工作量单位元 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用在正常使用情况下2010年3月30日使用单位发现屋面局部漏水需要维修B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年拒绝派人返修业主被迫另请其他专业施工单位修理修理费为5万元 [问题] 本工程预付款是多少万元工程预付款应从哪个月开始起扣第1月～第7月份合计以及第8月9月10月业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元请列出计算过程
某工程建设单位将土建工程安装工程分别发包给甲乙两家施工单位在合同履行过程中发生了如下事件 事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时认为脚手架工程危险性较大要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案凭以往经验进行了安全估算认为方案可行并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总监理工程师签认 事件2开工前专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时发现对测量控制点的保护措施不当造成建立的施工测量控制网失控随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单” 事件3专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时发现数量偏少即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患即向乙施工单位签发了“工程暂停令”要求对该分部工程停工整改 事件4甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请 [问题] 分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当不妥之处说明理由并写出正确做法
某工程建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同经建设单位同意甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位在合同履行中发生了如下事件 事件1在合同约定的工程开工日前建设单位收到甲施工单位报送的“工程开工报审表”后即予处理考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场便审核签认了“工程开工报审表”并通知了项目监理机构 事件2在施工过程中甲施工单位的资金出现困难无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请项目监理机构受理并征得建设单位同意后即向乙施工单位签发了付款凭证 事件3专业监理工程师在巡视中发现乙施工单位施工的某部位存在质量隐患专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知甲施工单位回函称建设单位已直接向乙施工单位付款因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任 事件4甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后建设单位于2003年9月20日组织勘察设计施工监理等单位进行竣工验收工程竣工验收通过各单位分别签署了质量合格文件建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案因使用需要建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞并于2003年10月底正式将该工程投人使用2005年2月该工程给水排水管道大量漏水经监理单位组织检查确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致建设单位认为工程还在保修期要求甲施工单位无偿修理建设行政主管部门对责任单位进行了处罚 指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处说明理由
某投资公司建造一幢办公楼采用公开招标方式选择施工单位招标文件要求提交投标 文件和投标保证金的截止时间为2009年5月30日该投资公司于2009年3月6日发出招标公告共有5家建筑施工单位参加了投标第5家施工单位于2009年6月2日提交了投标保证金开标会于2009年6月3日由该省建委主持第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金经过综合评选最终确定第2家施工单位中标投资公司甲方与中标单位乙方双方按规定签订了施工承包合同合同约定开工日期为2009年8月16日工程开工后发生了如下几项事件 事件一因拆迁工作拖延甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工场地导致乙方AB两项工作延误了2天并分别造成人工窝工6个和8个工日但乙方C项工作未受影响 事件二乙方与机械设备租赁商约定D项工作施工用的某机械应于2009年8月28日进场但因出租方原因推迟到当月29日才进场造成D工作延误1天和人工窝工7个工日 事件三因甲方设计变更乙方在E项工作施工时导致人工增加14个工日相关费用增加了1.5万元并使施工时间增加了2天 事件四在F项工作施工时因甲方供材出现质量缺陷乙方施工增加用工6个工日其他费用1000元并使H项工作时间延长1天人工窝工24个工日 上述事件中ADH三项工作均为关键工作没有机动时间其余工作均有足够的机动时间 [问题] 第4家施工单位撤回投标文件招标方对其投标保证金应如何处理为什么
[背景材料]续上题1.[问题]按工程实体质量形成过程的时间阶段划分施工阶段的质量控制可分为哪几部分D事件属于其中哪个部分的质量控制详述该部分质量控制的内容D事件属于该部门的哪项内容
某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件 事件1桩基工程开始后专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位为此项目监理机构要暂停桩基施工征得建设单位同意分包后甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工 事件2桩基施工过程中出现断桩事故经调查分析此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度擅自改变施工方案引起对此原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除原位重新施工乙施工单位按处理方案实施 事件3为进一步加强施工过程的质量控制总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施 事件4工程进入竣工验收阶段建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位 事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案甲施工单位的解释是按建设单位要求乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工不需列入这部分资料 [问题] 事件1中项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序和内容是什么
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期为20个月项目监理机构批准的施工总进度计划如图4—1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资如表4—1所示 图4-1监理机构批准的施工总进度计划施工过程中发生如下事件 事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时间推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失 事件2设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6—7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时问最终延长1个月 事件4GJ工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元 事件5L工作为隐蔽工程在验收后项目监理机构对质量提出了质疑施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验在监理机构的坚持下对隐蔽工程进行剥离复验复验结果工程质量不合格施工单位进行了整改 以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求 1—7月份投资情况如表4—2所示 表4-21-7月份投资情况单位万元 事件1中施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立说明理由
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期为20个月项目监理机构批准的施工总进度计划如图4—1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资如表4—1所示 图4-1监理机构批准的施工总进度计划施工过程中发生如下事件 事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时间推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失 事件2设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6—7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时问最终延长1个月 事件4GJ工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元 事件5L工作为隐蔽工程在验收后项目监理机构对质量提出了质疑施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验在监理机构的坚持下对隐蔽工程进行剥离复验复验结果工程质量不合格施工单位进行了整改 以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求 1—7月份投资情况如表4—2所示 表4-21-7月份投资情况单位万元 填写表4－2中空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差
[背景材料]某多层框架建设项目建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划并且技术部负责人审核签字后报送给建设单位该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构并亲自主持了设计技术交底会第一次工地会议和每旬召开的工地例会1.[问题一]上述做法有哪些不妥之处为什么
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