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提高投资效益 提高环境承载力 提高投资决策水平 促进社会配套能力的提高 提高工程咨询前期工作质量
确立了新的政府行为评价标准 绩效评估和服务质量管理观念的引入 引入竞争机制 有效分权制度的形成
企业投资项目咨询评估报告是企业投资决策的重要依据 企业投资项目咨询评估报告的评估内容只包括外部影响评估 企业投资项目咨询评估报告必须由符合资质要求的工程咨询评估机构完成 各类企业投资项目的咨询评估报告的章节内容应予统一
为了在工程建设领域引入竞争机制 为了使勘察、设计、施工、材料设备供应单位和工程监理企业依法履行各自的责任和义务 为了建立投资约束机制,规范建设单位的行为 为了在计划目标内实现建设项目的可行性研究
牢固树立效率观念 集权 打破垄断,引入竞争机制 建立公共事业组织承担责任的机制
引入竞争机制 采取适当的公众参与形式 特别重大的项目还应实行专家评议制度 经过符合资质要求的咨询机构的评估论证 聘请外部咨询机构提供投资决策咨询服务
引入竞争机制 实行专家评议制度 采取适当的公众参与 经过符合资质要求的咨询机构的评估论证
企业投资项目咨询评估报告须由符合资质要求的工程咨询评估机构完成 企业投资项目咨询评估报告是企业投资决策的重要依据 企业投资项目咨询评估报告的评估内容只包括外部影响评估 各类企业投资项目的咨询评估报告的章节内容应予统一
咨询评估产品的质量在工程项目前期工作中可有可无 项目评估质量控制是指为确保咨询评估成果的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动 项目评估是工程项目前期工作的延伸,是为决策者进行科学决策或为政府核准项目提供依据的咨询活动 项目评估质量控制的目的,是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制,确保咨询评估结论和意见建议的公平公正、科学合理,并符合相关规定要求
提高市场效率 提高上市公司质量 提高投资银行的市场竞争力 引导投资者理性投资
金融机构委托的咨询评估 企业委托的咨询评估 项目核准机关委托的评估 政府投资管理部门委托的咨询评估
提高税务咨询和税务筹划的风险意识 建立税务筹划风险评估机制 建立完善的税务咨询和筹划质量控制体系 少纳税
注重管理、绩效评估和效率 公共服务代理化 在公共部门,特别是政府部门引入竞争机制并削减成本 强调产出控制而非过程控制
咨询评估报告有重大失误的 拒绝接受委托任务一次的 在规定时间内未完成评估任务一次的 咨询评估报告质量评比多次未达优秀的
企业投资项目咨询评估报告必须由符合资质要求的工程咨询评估机构完成 企业投资项目咨询评估报告是企业投资决策的重要依据 企业投资项目咨询评估报告的评估内容只包括外部影响评估 各类企业投资项目的咨询评估报告的章节内容应予统一
企业投资项目必须编制项目咨询评估报告 项目咨询评估报告的内容和论述重点可有所不同 项目咨询评估报告应由项目核准机关编写 项目咨询评估报告内容的设置应符合投资方要求